Modelo de mejora para incrementar la eficiencia en la línea de telas mediante la Metodología Lean - Green en una empresa textil en Lima - Perú

Abstract

El presente estudio de investigación propone una solución para una empresa textil con una destacada presencia en la industria textil peruana, donde se ha identificado un problema de eficiencia en su línea de mayor ingreso neto. Esta situación está provocando una inestabilidad económica y una afectación a la reputación de la empresa. El objetivo de la investigación es desarrollar un proyecto de mejora para aumentar la eficiencia en los procesos y optimizar la calidad de los productos. Para ello, se ha empleado una metodología que combina el análisis documental y un estudio práctico de campo. Se han aplicado diversas herramientas de Lean Manufacturing, como SMED, TPM y 5S, para mejorar la eficiencia en el proceso de producción. Adicionalmente, se ha integrado la perspectiva de Lean Green para asegurar que las mejoras sean sostenibles y beneficien al medio ambiente. El proyecto incluyó un análisis documental y de campo para identificar las causas de las deficiencias en la producción. Se detectaron problemas en el proceso de hilado que afectan tanto la eficiencia como la calidad de los productos. La implementación de las propuestas de mejora tiene como objetivo reducir el tiempo de cambio de agujas en las máquinas de tejido, lo que debería incrementar la satisfacción del cliente y disminuir los costos de la empresa. En conclusión, la adopción de herramientas de Lean Manufacturing y la perspectiva de Lean Green han permitido a la empresa textil mejorar su eficiencia y reducir costos, al mismo tiempo que promueven prácticas de producción más sostenibles.

The present research study proposes a solution for a textile company with a prominent presence in the Peruvian textile industry, where an efficiency problem has been identified in its highest net income line. This situation is causing economic instability and affecting the company's reputation. The objective of the research is to develop an improvement project to increase process efficiency and optimize product quality. To achieve this, a methodology has been used that combines documentary analysis and a practical field study. Various Lean Manufacturing tools, such as SMED, TPM and 5S, have been applied to improve efficiency in the production process. Additionally, the Lean Green perspective has been integrated to ensure that the improvements are sustainable and benefit the environment. The project included a documentary and field analysis to identify the causes of deficiencies in production. Problems were detected in the spinning process that affect both the efficiency and quality of the products. The implementation of the improvement proposals aims to reduce the needle change time in knitting machines, which should increase customer satisfaction and reduce company costs. In conclusion, the adoption of Lean Manufacturing tools and the Lean Green perspective have allowed the textile company to improve its efficiency and reduce costs, while promoting more sustainable production practices.