Propuesta de mejora del proceso de exportación de una empresa textil

Abstract

En la industria textil, los procesos de exportación se han vuelto clave para incrementar la rentabilidad empresarial. Una gestión óptima de estos procesos impacta directamente en la eficiencia operativa y áreas clave para la toma de decisiones, promoviendo resultados mejorados de manera continua. En el ámbito de Negocios Internacionales, este Trabajo de Suficiencia Profesional (TSP) desarrolla una propuesta para mejorar el proceso de exportación de una empresa textil, analizando los factores que generan sobrecostos y proponiendo soluciones efectivas a esta problemática.

Asimismo, este estudio comprende tres capítulos. En el primero, se detalla el contexto de la organización con un diagnóstico externo e interno y se presenta la descripción de la empresa, destacando aspectos relevantes. En el segundo capítulo, se realiza el diagnóstico y análisis de la situación problemática, donde se explica el marco teórico y los antecedentes del estudio; Además, se justifica la relevancia de la problemática y se identifican las posibles soluciones. En el último capítulo, se presenta la discusión de la alternativa seleccionada Lean Management y las implicancias de esta decisión.

Este estudio es de tipo cualitativo, específicamente un estudio donde se presenta el caso de una empresa real que opera en el mercado peruano. Para su ejecución, se recopiló información de fuentes primarias y secundarias mediante entrevistas y revisión documental. La información analizada permite concluir que la propuesta seleccionada contribuye a generar una mayor rentabilidad, reflejada en un incremento de ingresos, la minimización de riesgos y la reducción de sobrecostos.

In the textile industry, export processes have become key to increasing business profitability. Optimal management of these processes directly impacts operational efficiency and key areas for decision making, promoting continuously improved results. In the field of International Business, this Professional Sufficiency Paper (TSP) develops a proposal to improve the export process of a textile company, analyzing the factors that generate cost overruns and proposing effective solutions to this problem.

Likewise, this study comprises three chapters. In the first chapter, the context of the organization is detailed with an external and internal diagnosis and a description of the company is presented, highlighting relevant aspects. In the second chapter, the diagnosis and analysis of the problematic situation is carried out, where the theoretical framework and background of the study are explained; in addition, the relevance of the problem is justified and possible solutions are identified. In the last chapter, the discussion of the selected Lean Management alternative and the implications of this decision are presented.

This is a qualitative study, specifically a case study of a real company operating in the Peruvian market. For its execution, information was collected from primary and secondary sources through interviews and documentary review. The information analyzed allows concluding that the selected proposal contributes to generate a higher profitability, reflected in an increase in income, minimization of risks and reduction of cost overruns.