Implementación de plan de mejora en el proceso logístico de importación de la empresa Ximesa S.A.C.

Abstract

El presente trabajo aborda la implementación de un plan de mejora en el proceso logístico de XIMESA S.A.C., que es una empresa importadora, productora y comercializadora de productos plásticos, líder en el sector en Latinoamérica. La cual permitirá detectar las incidencias que generan los sobrecostos y hallar medidas de contingencia ante estos problemas suscitados que ocurren en la logística interna. Este plan parte a partir del análisis en cada una de las actividades principales del flujo logístico lo que permitirá diagnosticar en qué punto del proceso logístico se generan los sobrecostos que aquejan a la empresa, para ello se detectó en conjunto con los proveedores de transporte las incidencias más usuales que no permiten que las unidades lleguen a tiempo a la programación para los retiros de contenedores y la devolución de los mismos. A través de un cronograma con reuniones operativas para elaborar medidas de contingencia antes estos casos se pudo aplicar los conocimientos adquiridos durante la estancia universitaria en la carrera de Administración y Negocios Internacionales, de esta forma se proponen soluciones eficaces que ayudan a disminuir estos sobrecostos.