Propuesta metodológica para la planificación con enfoque híbrido para la gestión de cambios en un proyecto de construcción de redes de gas natural

Abstract

Los proyectos de construcción de redes de distribución para gas natural son de gran interés nacional y generan alta expectativa en la población que desea contar con el servicio. El entorno en el que se desenvuelven estos proyectos presenta lo siguiente: un alto riesgo de obtener las autorizaciones municipales fuera de tiempo, modificaciones al alcance por condiciones técnicas, modificaciones en las fechas de inicio, cambios en las prioridades del cliente, entre otros. Así, el proyecto está sometido a constantes cambios, que generan inconvenientes en la gestión del proyecto. Por tal motivo, el presente trabajo plantea el desarrollo de una propuesta metodológica para la planificación con enfoque híbrido para la gestión de cambios. Convencionalmente, para este tipo de proyectos se suele usar un enfoque predictivo. Sin embargo, por el entorno, es conveniente evaluar la inclusión de otras herramientas como por ejemplo las del Lean Construction, así como las buenas prácticas en gestión de proyectos del PMI. Se desarrollará metodologías para la gestión de alcance, tiempo, costos, riesgos, calidad, comunicaciones, interesados e integración excluyendo las áreas de conocimiento recursos y adquisiciones.

Natural gas pipeline construction projects are of great national interest and generate high expectations in the population eager to access the service. The environment in which these projects operate presents: a high risk of obtaining government licenses out of time, scope modifications for thecnical situations, variations in the start date, changes in customer priorities, among others. Thus, the project is subject to constant changes, which generate problems in project management. For this reason, this work proposes the development of a methodological proposal for planning with a hybrid approach for change management. Conventionally, a predictive approach is usually used for these types of projects. However, due to the environment, it is recommendable to evaluate the inclusion of other tools such as those of Lean Construction, as well as good practices in project management from the PMI. Methodologies will be developed for the management of scope, time, costs, risks, quality, communications, stakeholders and integration, excluding the areas of knowledge: resources and acquisitions.