Relación entre el liderazgo transformacional y el desempeño laboral

Abstract

La presente investigación tuvo como objetivo explorar la relación entre el Liderazgo transformacional y el Desempeño laboral en una empresa de tecnología en Lima. Para ello, se evaluó a 47 colaboradoras y colaboradores, 42 hombres (89%) y 5 mujeres (11%), entre 24 y 59 años (M= 33 años; DE=7.26). Se empleó el Cuestionario Multifactorial de liderazgo (MLQ 5X) traducido por Vega y Zavala (2004) y el Reporte de requerimientos/incidencias del sistema de la empresa para medir el Liderazgo transformacional y Desempeño laboral, respectivamente. Como hallazgos, se identificó un nivel de Desempeño laboral bajo en la muestra participante, lo cual se podría vincular a la sobrecarga laboral. Asimismo, las líderes obtuvieron un puntaje promedio en Liderazgo transformacional, lo cual podría responder a la naturaleza monótona de las funciones de su equipo, la cantidad de proyectos que dirigen las líderes y a la modalidad de trabajo remoto. Finalmente, se identificó una correlación significativa inversa y baja entre la subdimensión “Influencia Idealizada”, dentro del Liderazgo transformacional, y el Desempeño laboral, lo cual se asocia a la posible disminución del sentido de corresponsabilidad del equipo. Las dimensiones restantes no se correlacionaron, lo cual se podría vincular a las características de la muestra, a la presencia de variables mediadoras adicionales, o a el Cuestionario de Liderazgo Transformacional empleado.

The objective of this research was to explore the relationship between Transformational Leadership and Job Performance in a technology company in Lima. To this end, 47 employees were evaluated, 42 men (89%) and 5 women (11%), between 24 and 59 years old (M = 33 years; SD=7.26). The Multifactorial Leadership Questionnaire (MLQ 5X) translated by Vega and Zavala (2004) and the Report of requirements/incidents of the company's system were used to measure Transformational Leadership and Job Performance, respectively. As main findings of the study, a low level of Work Performance was identified in the participants, which could be linked to work overload. Leaders also obtained average scores in Transformational Leadership, which could be caused by the monotonous work their respective teams do, the number of projects being managed by the leaders, and the remote work modality. Finally, the study found a significant inverse and low correlation between the subdimension "Idealized Influence", within Transformational Leadership, and Job Performance, which is associated to the possible decrease in the team´s sense of co-responsibility. The remaining dimensions were not correlated, which could be linked to the characteristics of the sample, the presence of additional mediating variables, or the Transformational Leadership Questionnaire used.