Manejo y aplicación del sistema de planeamiento estratégico en la formulación, seguimiento, evaluación y reprogramación contenida en el plan operativo institucional del Hospital Víctor Larco Herrera

Abstract

El título del Trabajo por Suficiencia profesional es: Manejo y Aplicación del Sistema de Planeamiento Estratégico y su Aplicación en la Formulación, Seguimiento, Reprogramación y Evaluación del Plan Operativo Institucional del Hospital Víctor Larco Herrera en el desarrollo desagregaremos todo el procedimiento de articulación estratégica realizada en el marco de la coordinación y análisis realizada con todas las Unidades Orgánicas de la entidad en el marco del cumplimiento de las Normas y Directivas emanadas por el Estado y sus Organismos Especializados como el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN) y los Sectores como el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) y el Ministerio de Salud (MINSA) y su Directiva Vigente No 262-MINSA/2019/OGPPM. El lineamiento explicativo de este trabajo consiste en reflejar el aporte que realiza el Hospital Víctor Larco Herrera en el marco del Cumplimiento de las Acciones y Objetivos Estratégicos del Sector a través del Plan Estratégico Institucional (PEI) y por ende del Estado. La forma de metodología del trabajo está regida a una línea explicativa dentro del marco de la Formulación, Seguimiento, Reprogramación y Evaluación y del Plan Operativo Institucional, también se analizarán las herramientas que lo conforman dentro de la estructura funcional y orgánica del Hospital conformada por 12 Departamentos con 17 servicios asistenciales que conforman los Órganos de Línea, 08 Oficinas Administrativas que forman los Órganos de Apoyo, 04 Oficinas que conforman los Órganos de Asesoramiento, la Oficina de Control Institucional que conforma el Órgano de Control y la Dirección General que forma el Órgano de Dirección. El tratamiento demostrativo se realizará a través de representaciones gráficas arrojados del Aplicativo CEPLAN V.01 del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico además de cuadros emitidos por la Oficina de Estadística e Informática de la entidad. Al final se plantean conclusiones y recomendaciones para mejorar el proceso estratégico antes expuesto de tal manera que se presente como propuesta tanto para el proceso como para el producto dando como resultado un mayor aporte al Estado. Y todo el contexto antes mencionado está enmarcado en el trabajo realizado en la Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico del Hospital Víctor Larco Herrera específicamente en la labor que realiza el Equipo Técnico de Planeamiento.