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Paiva Zarzar, Roberto Alcides
Acuña Alegre, César
Huamán Vilchez, Luz
Taddey García, Claudia
2016-05-06T18:17:16Z
2016-05-06T18:17:16Z
2015
Acuña, C., Huamán, L., & Taddey, C. (2015). Caso Netflix: planeamiento estratégico 2015-2019 (Tesis de Maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://hdl.handle.net/11354/1076 (es_PE)
http://hdl.handle.net/11354/1076
El presente trabajo elabora el planeamiento estratégico de la empresa Netflix, que es la marca que ha logrado posicionarse como la alternativa más reconocida en el mercado de películas en el hogar o en un dispositivo móvil. De acuerdo con la investigación realizada y expuesta, se estima que Netflix debe permanecer en todas sus líneas de negocios y continuar con su estrategia de internacionalización, creciendo según su ventaja competitiva de diferenciación que se fundamenta en sus producciones originales, amplio contenido, servicio personalizado al cliente, su valioso recurso humano, marca valorada, y siendo el primero en llegar a zonas geográficas que aún no ha llegado. (es_PE)
Trabajo de investigación (es_PE)
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Universidad del Pacífico (es_PE)
info:eu-repo/semantics/openAccess (es_PE)
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es (*)
Repositorio de la Universidad del Pacífico - UP (es_PE)
Universidad del Pacífico (es_PE)
Planificación estratégica (es_PE)
Industria audiovisual--Planificación (es_PE)
Administración (es_PE)
Caso Netflix: planeamiento estratégico 2015-2019 (es_PE)
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Magíster en Administración (es_PE)
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