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Flores Castro, Alejandro
Flores Rodríguez, Claudia Cecilia
Santos Lorenzo, Edith
Alejandría Silva, Otto Harol
Rodríguez Núñez, Miguel Ernesto
Morán Villanueva, Paulo Cesar
2020-02-17T16:44:47Z
2020-02-17T16:44:47Z
2019-12
Flores Rodríguez, C. C., Santos Lorenzo, E., Alejandría Silva, O. H., Rodríguez Núñez, M. E., & Morán Villanueva, P. C. (2019). Plan estratégico 2019-2022 para Delta Signal Corp. (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://hdl.handle.net/11354/2572 (es_PE)
http://hdl.handle.net/11354/2572
El presente trabajo tiene como objetivo elaborar un plan estratégico para el periodo 2019-2022 para la empresa Delta Signal Corp. (DSC), dedicada a la fabricación y distribución de partes para vehículos, que ha pasado por un proceso de pérdida de competitividad a través de la reducción de los resultados de la empresa y pérdida de valor (cuando intentaba atender todos los requerimientos posibles de los distintos segmentos de clientes al año 2014); a una etapa de crecimiento y estabilidad (mediante una estrategia de integración con el cliente en el periodo 2015-2018) pero que luego ha llevado a la empresa a una etapa de madurez, estancamiento de las ventas y puesta nuevamente en riesgo la sostenibilidad del negocio. (es_PE)
Trabajo de investigación (es_PE)
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Universidad del Pacífico (es_PE)
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Repositorio de la Universidad del Pacífico - UP (es_PE)
Universidad del Pacífico (es_PE)
Planificación estratégica (es_PE)
Industria automotriz (es_PE)
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Plan estratégico 2019-2022 para Delta Signal Corp. (es_PE)
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Administración (es_PE)
Maestría (es_PE)
Magíster en Administración (es_PE)
PE (es_PE)
Privada asociativa



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