Buscar en Google Scholar
Registro completo de metadatos
Paiva Zarzar, Roberto Alcides
Serva Romo, Michael Juan
Rojas Basagoitia, Julio Antonio
Huaro Vilchez, Roberto
2020-03-10T16:48:23Z
2020-03-10T16:48:23Z
2019-11
Serva Romo, M. J., Rojas Basagoitia, J. A., Huaro Vilchez, R. (2019). Planeamiento estratégico Tesla 2019-2021 (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). http://hdl.handle.net/11354/2612 (es_PE)
http://hdl.handle.net/11354/2612
Año tras año, el incremento constante del precio del petróleo ha generado incertidumbre sobre su escasez; innovaciones como el fracking han logrado reducir y prolongar el uso del petróleo. Con el conocimiento de esta problemática, las grandes empresas automovilísticas en el tiempo han desarrollado motores con requerimientos de combustible cada vez menores para mejorar la eficiencia y así reducir el agotamiento acelerado del petróleo. Luego de analizar la industria de manufactura automotriz, utilizando las 5 fuerzas de Porter, podemos inferir que las barreras a la entrada de nuevos competidores son altas, la amenaza de sustitutos es baja, el poder de los proveedores es medio, el poder del comprador es bajo y se determina una alta rivalidad entre los competidores. (es_PE)
Trabajo de investigación (es_PE)
application/pdf (es_PE)
spa (es_PE)
Universidad del Pacífico (es_PE)
info:eu-repo/semantics/openAccess (es_PE)
http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.es (*)
Repositorio de la Universidad del Pacífico - UP (es_PE)
Universidad del Pacífico (es_PE)
Planificación estratégica (es_PE)
Industria automotriz (es_PE)
Administración (es_PE)
Planeamiento estratégico Tesla 2019-2021 (es_PE)
info:eu-repo/semantics/masterThesis (es_PE)
Universidad del Pacífico. Escuela de Postgrado (es_PE)
Administración (es_PE)
Maestría (es_PE)
Magíster en Administración (es_PE)
PE (es_PE)
Privada asociativa



Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons