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Gonzalez Vasquez, Joe Alexis
Perez Rodriguez, Gonzalo Ramiro
2020-02-05T20:13:29Z
2020-02-05T20:13:29Z
2020
https://hdl.handle.net/20.500.14414/15822
ABSTRACT The purpose of this research was to design a management model based on the strategic prospective methodology to improve the competitiveness of the Regional Institute of Neoplastic Diseases in the next 3 years. The design of the present investigation was longitudinal trend and the results of the present investigation were the identification of the indicators: hour-medical performance in external consultation, satisfaction of the external user, availability of essential drugs, percentage of budgetary execution of resources transferred for the Safety Health Insurance (SIS) and average hospital stay as the main indicators of competitiveness. Likewise, the strategic diagnosis showed a competitive position of the IREN North according to the matrix of external factors of 2.44, indicating little use of the opportunities and not responding adequately to neutralize the threats of the environment, the matrix of internal factors obtained 2.55 which shows an institution slightly stronger than weak; As for the competitive profile matrix, it obtained 2.74, with the Peruvian League Against Cancer being the weakest slightly below IREN Norte and in turn the ESSALUD institution is shown as the strongest of the three. The results of the structural analysis using Micmac software allowed identifying the variables: quality of care, institutional image, leadership, cost, organizational climate, benefit agreements, patient and human resource competencies as the final key variables of the system. Likewise, 14 actors were selected and using the Mactor software, it was possible to determine the media, population, Comprehensive Health Insurance, Health Superintendence, Regional Health Management and La Libertad Regional Government considered as dominant actors. During the scenario analysis using the Smic Prob Expert software, it was possible to formulate the 10010 bet scenario with a 48.8% probability of occurrence, which described that by 2021 we find an institution based on the competences of its human resource and with budgetary sustainability, This allowed us to design a plan for strategic monitoring of Institute, which showed an increase in competitiveness indicators in the range of 2 to 15%. (es_PE)
RESUMEN La presente investigación tuvo como propósito diseñar un modelo de gestión basado en la prospectiva estratégica para mejorar la competitividad del Instituto Regional de Enfermedades Neoplásicas Trujillo en los próximos 3 años. El diseño de la presente investigación fue longitudinal de tendencia y los resultados de la presente investigación fueron la identificación de los indicadores: rendimiento hora-médico en consulta externa, la satisfacción del usuario externo, disponibilidad de medicamentos esenciales, porcentaje de ejecución presupuestal de recursos transferidos por el Seguro Integral de Salud (SIS) y promedio de estancia hospitalaria como los principales indicadores de competitividad. Asimismo el diagnóstico estratégico mostró una posición competitiva del Instituto según la matriz de factores externos de 2.44, indicando poco aprovechamiento de las oportunidades y no responder adecuadamente para neutralizar las amenazas del entorno, la matriz de factores internos obtuvo 2.55 la cual mostró a una institución ligeramente más fuerte que débil; en cuanto a la matriz de perfil competitivo obtuvo 2.74, siendo la Liga Peruana de Lucha Contra el Cáncer el más débil ligeramente por debajo del IREN Norte y a su vez la institución ESSALUD se muestra como la más fuerte de las tres. Los resultados del análisis estructural empleando el software Micmac permitió identificar a las variables: calidad de atención, imagen institucional, liderazgo, costo, clima organizacional, convenios prestacionales, paciente y competencias del recurso humano como las variables clave finales del sistema. Asimismo se seleccionó a 14 actores y empleando el software Mactor permitió determinar a los medios de comunicación, población, Seguro Integral de Salud, Superintendencia de Salud, Gerencia Regional de Salud y Gobierno Regional La Libertad considerados como actores dominantes. Durante el análisis de escenarios usando el software Smic Prob Expert permitió formular el escenario apuesta de tipo 10010 con 48.8% probabilidad de ocurrencia, la cual describió que al 2021 nos encontremos con una institución sustentada en las competencias de su recurso humano y con sostenibilidad presupuestal, esto permitió diseñar un plan para vigía estratégica del Instituto, la cual demostró un incremento de los indicadores de competitividad en el rango de 2 a 15%. (es_PE)
Tesis (es_PE)
spa (es_PE)
Universidad Nacional de Trujillo (es_PE)
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http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ (es_PE)
Universidad Nacional de Trujillo (es_PE)
Repositorio institucional - UNITRU (es_PE)
Planeamiento estratégico prospectivo (es_PE)
Matrices EFE, EFI y MPC (es_PE)
Micmac (es_PE)
Mactor (es_PE)
Diseño de modelo de gestión basado en la prospectiva estratégica para mejorar la competitividad del Instituto Regional de Enfermedades Neoplásicas (es_PE)
info:eu-repo/semantics/masterThesis (es_PE)
Universidad Nacional de Trujillo.Escuela de Posgrado (es_PE)
Maestría en Ingeniería Industrial mención Dirección de Proyectos (es_PE)
Maestría (es_PE)
Maestro en Ingeniería Industrial (es_PE)
Pública



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