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Carrasco Bocangel, Julio César
Leiva Castelo, Madame Talia
2019-09-13T15:48:10Z
2019-09-13T15:48:10Z
2018
http://repositorio.unsa.edu.pe/handle/UNSA/9332
El presente estudio de investigación tiene como propósito contribuir a generar una solución concreta para una empresa constructora el cual es: Pérdida de rentabilidad y competitividad empresarial por efectos de desbalances y descontrol en sus costos operativos, con el riesgo de salir del mercado. Para enfrentar el problema se recurre a la siguiente metodología 1.- Primero, localizamos y focalizamos las causas que están generando el problema con el uso herramientas de la Ing. Industrial como: Cadena de valor, Diagrama causa-efecto, Análisis EFI. 2.- Localizadas las causas, se procede a su superación o eliminación, haciendo uso de la herramienta principal El Sistema BSC (Balanced Scorecard), el mismo que, contiene dos áreas operativas: área de Procesos Internos y área de Mejoramiento Organizacional o Capital Intangible. En dichas áreas se aplican diversos Instrumentos de Gestión como: En el área de Procesos Internos, se recurre a instrumentos como: El Modelo Lean, el Modelo JIT, las Cadenas de Valor, Reducción de ciclos de tiempos en el proceso, entre otras. En el área de Mejoramiento Organizacional o Capital Intangible, se recurre a instrumentos como, uso de Tecnologías blandas (software de diseño y costos) y Tecnologías duras (equipos de mecanización), además de, procesos de capacitación a los trabajadores. Estas aplicaciones, se hacen a través de las Iniciativas Estratégicas, consideradas en el modelo. 3.- Con la aplicación de estos instrumentos, se ha logrado reducir los costos operativos en más del 17% y la rentabilidad se incrementa en más del 100% (pasa del 8% al 17%) Con los resultados expuestos se ha conseguido superar el problema de la empresa y se logra mantenerla en el mercado. (es_PE)
Tesis (es_PE)
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spa (es_PE)
Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa (es_PE)
info:eu-repo/semantics/openAccess (es_PE)
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ (es_PE)
Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa (es_PE)
Repositorio Institucional - UNSA (es_PE)
Balanced Scorecard (BSC) (es_PE)
Empresa Constructora (es_PE)
Capital Intangible (es_PE)
Instrumentos de Gestión (es_PE)
Balanced Scorecard (BSC): como instrumento de mejora de la gestión productiva y empresarial de una empresa constructora: caso empresa constructora J.L. Ingenieros S.R.L. (es_PE)
info:eu-repo/semantics/masterThesis (es_PE)
Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa.Unidad de Posgrado.Facultad de Ingeniería de Producción y Servicios (es_PE)
Maestría en Ciencias: Ingeniería Industrial, con mención en Gestión de Producción (es_PE)
Maestría (es_PE)
Maestra en Ciencias: Ingeniería Industrial, con mención en Gestión de Producción (es_PE)
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 (es_PE)
Pública



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