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Rodriguez, F., Hananel, M., Vizcardo, J., Cabrejos, X. (2024). Business consulting – Coldmax Refrigeración S.A.C. [Pontificia Universidad Católica del Perú]. http://hdl.handle.net/20.500.12404/27317
Rodriguez, F., Hananel, M., Vizcardo, J., Cabrejos, X. Business consulting – Coldmax Refrigeración S.A.C. []. PE: Pontificia Universidad Católica del Perú; 2024. http://hdl.handle.net/20.500.12404/27317
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title = "Business consulting – Coldmax Refrigeración S.A.C.",
author = "Cabrejos Novoa, Ximena Carol",
publisher = "Pontificia Universidad Católica del Perú",
year = "2024"
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Title: Business consulting – Coldmax Refrigeración S.A.C.
Authors(s): Rodriguez Vega, Frank Alberto; Hananel Alvarado, Menahem Gustavo Humberto; Vizcardo Mansilla, José Hernán; Cabrejos Novoa, Ximena Carol
Advisor(s): Alor Hurtado, Mario Miguel; Rojas Valdez, Kelly
Keywords: Transporte terrestre--Perú; Consultores de empresas--Planificación estratégica; Transporte de mercancías--Perú
OCDE field: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Issue Date: 11-Mar-2024
Institution: Pontificia Universidad Católica del Perú
Abstract: ColdMax Refrigeración S.A.C. is a Peruvian family business dedicated to the transportation
of land cargo, across the Lima Metropolitan area. It was established in 2009 to work in the
field of refrigeration equipment maintenance. As a result of the economic difficulties driven
by COVID-19, it changed its line of business in 2020 and began to carry and deliver products
sold by Alicorp.
The company currently manages its operations empirically, due to the little experience
of the owners in the business, having almost no control over transportation costs. According
to its cost structure, the most important and, at the same time, variable component is fuel.
This Business Consulting proposal aims to solve the problem created by the lack of control
over its consumption through a set of integrated solutions, and consequently, reduce its
operating costs.
The proposal is composed by the execution of four plans: an Indicator Management
Plan, a Product Purchase Plan, a Technology Plan, and a People Management Plan. All of
them contribute directly or indirectly to the solution of the problem. For their elaboration, an
analysis of the external and internal context, the review of literature and interviews with the
owners of the company were considered.
After the analysis, it is estimated that a budget of S/89,007 is necessary for the
implementation of these plans, making an annual cash flow projected for five years. The
benefit of this project will be S/365,454 which, discounted from the initial investment,
obtains a positive Net Present Value for both optimistic and pessimistic scenario, being, for
the realistic case, S/242,431, and whose Internal Rate of Return will be annual. Therefore, it
can be stated that the implementation of these action plans will generate financial savings for
ColdMax.
ColdMax Refrigeración S.A.C. es una empresa familiar, de origen peruano, dedicada al transporte de carga terrestre en Lima Metropolitana. Fue constituida en el 2009 para ejecutar sus operaciones en el rubro de mantenimiento de equipos de refrigeración. A raíz de las dificultades económicas impulsadas por la COVID-19, desde el 2020 cambió su giro de negocio, y empezó a trasladar y entregar la mercadería vendida por Alicorp. Actualmente, la compañía gestiona sus operaciones de forma empírica debido a la poca experiencia de los dueños en el rubro, teniendo un casi nulo control sobre los costos de los transportes. Según su estructura de costos, el componente más importante y a la vez variable es el combustible. Por lo tanto, este business consulting propone resolver la problemática de la falta de control sobre el consumo de este componente, mediante un conjunto de soluciones integradas entre sí, y de esta manera, sus costos operativos se reduzcan. La propuesta se compone por la ejecución de cuatro planes: Plan de Gestión de Indicadores, Plan de Compra de Bienes, Plan de Tecnología, y Plan de Gestión de Personas. Todos aportan directa o indirectamente a la solución del problema. Para su elaboración se consideró el análisis del contexto externo e interno, la revisión de literatura, y entrevistas con los dueños de la empresa. Luego del análisis realizado, se estima que sea necesario un presupuesto de S/89,007 para la implementación de estos planes, realizándose un flujo de caja de manera anual proyectada para cinco años. El beneficio de este proyecto será de S/365,454 que, descontado de la inversión inicial obtiene un valor actual neto positivo tanto para el escenario optimista como pesimista, siendo, para el caso realista, de S/242,431 y cuyo retorno de inversión será anual. Por lo tanto, se puede afirmar que la implementación de estos planes de acción generará un ahorro financiero para ColdMax.
ColdMax Refrigeración S.A.C. es una empresa familiar, de origen peruano, dedicada al transporte de carga terrestre en Lima Metropolitana. Fue constituida en el 2009 para ejecutar sus operaciones en el rubro de mantenimiento de equipos de refrigeración. A raíz de las dificultades económicas impulsadas por la COVID-19, desde el 2020 cambió su giro de negocio, y empezó a trasladar y entregar la mercadería vendida por Alicorp. Actualmente, la compañía gestiona sus operaciones de forma empírica debido a la poca experiencia de los dueños en el rubro, teniendo un casi nulo control sobre los costos de los transportes. Según su estructura de costos, el componente más importante y a la vez variable es el combustible. Por lo tanto, este business consulting propone resolver la problemática de la falta de control sobre el consumo de este componente, mediante un conjunto de soluciones integradas entre sí, y de esta manera, sus costos operativos se reduzcan. La propuesta se compone por la ejecución de cuatro planes: Plan de Gestión de Indicadores, Plan de Compra de Bienes, Plan de Tecnología, y Plan de Gestión de Personas. Todos aportan directa o indirectamente a la solución del problema. Para su elaboración se consideró el análisis del contexto externo e interno, la revisión de literatura, y entrevistas con los dueños de la empresa. Luego del análisis realizado, se estima que sea necesario un presupuesto de S/89,007 para la implementación de estos planes, realizándose un flujo de caja de manera anual proyectada para cinco años. El beneficio de este proyecto será de S/365,454 que, descontado de la inversión inicial obtiene un valor actual neto positivo tanto para el escenario optimista como pesimista, siendo, para el caso realista, de S/242,431 y cuyo retorno de inversión será anual. Por lo tanto, se puede afirmar que la implementación de estos planes de acción generará un ahorro financiero para ColdMax.
Link to repository: http://hdl.handle.net/20.500.12404/27317
Discipline: Dirección de Cadenas de Aprovisamiento
Grade or title grantor: Pontificia Universidad Católica del Perú. CENTRUM
Grade or title: Maestro en Dirección de Cadenas de Aprovisamiento
Juror: O'Brien Cáceres, Juan; Cachay Silva, Gonzalo Javier
Register date: 11-Mar-2024; 11-Mar-2024
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