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Rojas Plasencia, Karina Milagros
Reyes Jiménez, Milagros Margarita (es_PE)
2024-03-25T22:39:56Z
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2024-03-25T22:39:56Z
2024-03-25T22:39:56Z
2023-11-13
000000012196144X (isni)
http://hdl.handle.net/10757/673203
La innovación abierta ha ido creciendo de manera vertiginosa para mejorar el desarrollo de productos, servicios y aumentar la eficiencia corporativa mediante una implementación idónea en las organizaciones. Esta estrategia se usa para canalizar y elaborar proyectos de impacto que favorezcan el entorno empresarial. Como plan de cooperación posee una sinergia en el empleo de ideas internas y externas para transformar recursos o deficiencias dentro de la empresa. Además, favorece el beneficio de sus propias innovaciones y desarrollos. En ese contexto, las pymes han tenido un papel crucial en la economía y la sociedad, en función del desarrollo e implementación de sus buenas prácticas. Asimismo, la formalización y la toma de decisiones en la gestión estratégica es uno de los factores clave que demuestran el éxito empresarial. Bajo esta premisa, se abordará la influencia de la innovación abierta en las pymes con un enfoque de adentro hacia afuera y de afuera hacia adentro. Además, se contrastarán las posturas de los autores para validar cuan útil puede ser dicha estrategia en las organizaciones. Los resultados obtenidos son extremadamente variados. Algunos autores destacan la importancia de la implementación de la innovación abierta en las organizaciones; otros, sin embargo, enfatizan sus desventajas. Cabe recalcar que los autores no han establecido un rígido proceso para la implementación de la innovación debido a la poca experiencia en costos, presupuestos y tecnología de las pymes. En definitiva, el presente estudio contribuye a analizar y discutir la influencia de la innovación abierta de adentro hacia afuera y de afuera hacia adentro en función a los beneficios y desventajas de este proceso.
Open innovation has been growing rapidly to improve the development of products and services and increase corporate efficiency through ideal implementation in organizations. This strategy is used to channel and develop impact projects that favor the business environment. As a cooperation plan, it has a synergy in the use of internal and external ideas to transform resources or deficiencies within the company. In addition, it favors the benefit of its own innovations and developments. In this context, SMEs have played a crucial role in the economy and society, based on the development and implementation of their good practices. Likewise, formalization and decision making in strategic management is one of the key factors that demonstrate business success. Under this premise, the influence of open innovation on SMEs will be addressed with an inside-out and outside-in approach. Furthermore, the authors' positions will be contrasted to validate how useful this strategy can be in organizations. The results obtained are extremely varied. Some authors highlight the importance of implementing open innovation in organizations; others, however, emphasize its disadvantages. It should be noted that the authors have not established a rigid process for the implementation of innovation due to the little experience in costs, budgets and technology of SMEs. In short, this study contributes to analyzing and discussing the influence of inside-out and outside-in open innovation based on the benefits and disadvantages of this process.
Trabajo de Suficiencia Profesional (es_PE)
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Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) (es_PE)
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Organizational Strategy
Innovación abierta de adentro hacia afuera
Innovación abierta de afuera hacia adentro
Gestión de riesgos corporativos
Estrategia organizacional
Ventaja competitiva
Inside-out open innovation
Open innovation from the outside in
Corporate risk Management
Competitive advantage
La implementación de la innovación abierta en las pymes (es_PE)
The implementation of open innovation in the pymes
Trabajo de Suficiencia Profesional (other)
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Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Facultad de Negocios (es_PE)
Administración y Gerencia del Emprendimiento (es_PE)
Licenciatura (es_PE)
Licenciado en Administración y Gerencia del Emprendimiento (es_PE)
PE (es_PE)
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 (es_PE)
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional (es_PE)
40280630
https://orcid.org/0000-0001-9324-9478 (es_PE)
45841146
413266 (es_PE)
Dávila Orozco, César Antonio
Nureña Yafac, Nicolás Alfonso
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Privada societaria



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