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Title: Integración de Last Planner System con la Guía PMBOK® en los procesos de gestión del cronograma y riesgos en proyectos de construcción. Caso de estudio: Construcción de Arranque de la Relavera B4.
Other Titles: Integration of Last Planner System in construction projects. Case study: Start-up construction of the B4 Relay
Advisor(s): Vargas Cirilo, Hernán Roger
OCDE field: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Issue Date: 9-Jan-2024
Institution: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Abstract: COSAPI S.A. es considerada como la segunda empresa de construcción de capital nacional y se ha mantenido en el mercado por más de 50 años. En el Perú, ha culminado proyectos importantes tanto en el sector privado como el sector público. Debido a la complejidad de los proyectos de envergadura que ha realizado durante años y dadas las exigencias de sus clientes, se ve en la necesidad de incorporar metodologías de planificación y control a sus procesos. Este estudio tiene como objetivo general integrar Last Planner System con la guía PMBOK® en el proyecto de construcción de Arranque de la Relavera B4 ejecutado por la empresa COSAPI S.A., para Minsur. Para la cual, se definen los procesos de integración de LPS®, se efectúa la integración de la Guía PMBOK® y LPS®, además de establecer recomendaciones de mejora basadas en LPS® para optimizar el proyecto de construcción. Se puede concluir que fue posible la integración de Last Planner System con la guía PMBOK® en el proyecto de construcción de Arranque de la Relavera B4; esta integración responde una propuesta teórica, así como un aporte práctico a la dirección de proyectos para lograr mejores resultados en los proyectos. Esto es especialmente importante en proyectos complejos y con un alto grado de incertidumbre, como el caso estudiado en la presente investigación.

COSAPI S.A. It is considered the second national capital construction company and has remained in the market for more than 50 years. In Peru, it has completed important projects in both the private and public sectors. Due to the complexity of the large projects, it has carried out over the years and given the demands of its clients, it is in need of incorporating planning and control methodology to its processes. The general objective of this study is to integrate Last Planner System in the B4 Relay Start-up construction project executed by COSAPI S.A., for Minsur. For which, the LPS® integration processes are defined, the integration of the PMBOK® Guide and LPS® is carried out, besides establishing improvement recommendations based on LPS® to optimize the construction project. It can be concluded that it was possible to integrate the Last Planner System in the construction project of Arranque de la Relavera B4; this integration responds a theoretical proposal, as well as a practical contribution to the project management to achieve better results in the projects. This is especially important in complex projects with a high degree of uncertainty, such as the case studied in this research.
Discipline: Maestría en Administración y Dirección de Proyectos
Grade or title grantor: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Escuela de Postgrado
Grade or title: Maestro en Administración y Dirección de Proyectos
Juror: Villar Díaz, Víctor; Hoyos Espinoza, Alexandres; Bocanegra Padilla, Leyder
Register date: 7-Mar-2024; 7-Mar-2024



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