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Title: Implementación de la metodología TPM, 5S y gestión de inventarios para reducir los costos de mantenimiento e inventario en el Real Club de Lima – Sede Asia
Other Titles: Implementation of TPM, 5S and inventory management methodology to reduce maintenance and inventory costs at the Real Club de Lima – Asia Headquarters
Advisor(s): Marín Lira, Percy Ygnacio
OCDE field: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00
Issue Date: 2-Dec-2023
Institution: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Abstract: Nowadays one of the most important things in every company is the maintenance of equipment, machines and facilities; because an adequate maintenance plan extends its useful life and minimizes costs. Another important aspect is also the maintenance of sufficient inventory in the company, which has not only economic and financial implications, but also logistics, physical space and even production limits; Therefore, it takes a lot of time and money to determine it. Due to the situation reflected in the operations area, we are considering this project to reduce the company's high inventory and maintenance costs by analyzing and identifying the reasons that affect the company's profitability. This project aims to implement the TPM, 5S and inventory management methodology to reduce maintenance and inventory costs at the Real Club de Lima - Asia Headquarters. The application of these methodologies in the sports and cultural services company can help reduce the high costs generated, improving efficiency and in turn providing better service to its clients. It is important to adapt these methodologies to the specific needs of the business and promote a culture of continuous improvement among the organization's teams.

Hoy en día una de las cosas más importantes en toda empresa es el mantenimiento de los equipos, máquinas e instalaciones; porque un adecuado plan de mantenimiento alarga su vida útil y minimiza costos. Otro aspecto importante es también el mantenimiento de un inventario suficiente en la empresa, lo que tiene implicaciones no sólo económicas y financieras, sino también logísticas, de espacio físico e incluso límites de producción. Por tanto, se necesita mucho tiempo y dinero para determinarlo. Debido a la situación reflejada en el área de operaciones, estamos considerando este proyecto para reducir los altos costos de inventario y mantenimiento de la empresa analizando e identificando los motivos que afectan la rentabilidad de la empresa. Este proyecto tiene como objetivo implementar la metodología TPM, 5S y gestión de inventarios para reducir los costos de mantenimiento e inventario en el Real Club de Lima -Sede Asia. La aplicación de estas metodologías en la empresa de servicios deportivos y culturales puede ayudar a reducir los altos costos generados mejorando la eficiencia y a su vez brindando un mejor servicio a sus clientes. Es importante adaptar estas metodologías a las necesidades específicas del negocio y promover una cultura de mejora continua entre los equipos de la organización.
Discipline: Ingeniería Industrial
Grade or title grantor: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). División de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)
Grade or title: Ingeniero industrial
Juror: Rodriguez Rivera, Sandra Maria; Gutierrez Falcon, Pablo Cesar
Register date: 30-Jan-2024; 30-Jan-2024



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