Bibliographic citations
Cutipa, A., Varillas, J. (2023). Implementación del SLP para reducir el incumplimiento de productos en despacho en una empresa de artículos escolares [Trabajo de Suficiencia Profesional, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)]. http://hdl.handle.net/10757/671206
Cutipa, A., Varillas, J. Implementación del SLP para reducir el incumplimiento de productos en despacho en una empresa de artículos escolares [Trabajo de Suficiencia Profesional]. PE: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC); 2023. http://hdl.handle.net/10757/671206
@misc{sunedu/3574436,
title = "Implementación del SLP para reducir el incumplimiento de productos en despacho en una empresa de artículos escolares",
author = "Varillas Germani, Jesus Enmanuel",
publisher = "Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)",
year = "2023"
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El propósito de este trabajo es abordar la ineficaz gestión de las operaciones en el almacén. Para lograrlo, se ha desarrollado un enfoque de gestión de operaciones que busca reducir los gastos operativos. Este enfoque incorpora la implementación de indicadores propuestos, que tienen la finalidad de medir y supervisar las operaciones para mejorar la producción de los trabajadores y disminuir los costos operativos. Esto se logra mediante la reorganización de las estaciones de trabajo y la mejora en la planificación de las actividades. El objetivo fundamental de esta investigación es mejorar el diseño del almacén, logrando una disminución en los tiempos de los procesos internos y una redistribución efectiva de las estaciones de trabajo en el almacén. Es importante resaltar que la contribución principal de este estudio reside en la aplicación de la Metodología Lean. Los resultados obtenidos son altamente significativos, ya que han aumentado el nivel de cumplimiento de las entregas en el almacén en un notable 94.3%. Este logro se manifiesta en la reducción de los tiempos en el ciclo de trabajo, específicamente en la estación 2 (Extracción de materiales), pasando de 12.1 segundos a 11.3 segundos. En conclusión, este enfoque nos demuestra la mejora de la operatividad del almacén en un 1%, generando impactos positivos en el funcionamiento interno y la rentabilidad de la empresa.
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