Look-up in Google Scholar
Title: Herramienta de gestión de proyectos para el control del desempeño de la línea base de la fase de acabados de un proyecto multifamiliar en Jesús María 2022
Advisor(s): Guardia Calixtro, César Manuel
OCDE field: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.03
Issue Date: 2022
Institution: Universidad Tecnológica del Perú
Abstract: En esta investigación tiene como propósito poner en práctica un plan de gestión bajo los estándares del PMBOK 6.0 (vigente a la fecha) en un multifamiliar en la constructora dedicada actualmente al rubro inmobiliario. Dentro de la investigación no se ha visto conveniente hacer uso del PMBOK 7.0 debido a que el proyecto seleccionado corresponde a un modelo tradicional, no incluyendo agilidad, por tal motivo los procesos con los que se lleva a cabo el proyecto incluyen los grupos inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre, que son los que se encuentran el PMBOK 6.0. La herramienta de gestión que logramos implementar busca influir en la eficacia de la línea base de un proyecto en la fase de acabados y así mejorar el control de desempeño de la ejecución de la obra “Edificio Multifamiliar Q´ori”. De igual manera, esta herramienta abarca las diversas áreas de conocimiento de la gestión de proyectos, lo cual nos permite realizar un seguimiento y control adecuado y confiable. El propósito del presente trabajo es lograr los objetivos de la investigación, de esta manera analizar e interpretar los resultados, para lo cual lo realizaremos en los cinco grupos de procesos que nos servirá para poder influir en el control de desempeño de la línea base, logrando de esta manera mejorar el control y seguimiento y el éxito del proyecto. Con el fin de aumentar el éxito de sus proyectos, la empresa centrada en proyectos multifamiliares emplea la herramienta de gestión de la información que se implementa de acuerdo con los principios del PMBOK® 6ª Edición de la ejecución de la obra "Edificio Multifamiliar Q'ori", la cual se ve afectada debido a la eficiencia en los componentes que causan deficiencias a través de la reprogramación en los plazos. Se concluye que la baja gestión de control del desempeño se debe al mal manejo de las herramientas de gestión. Como conclusión se perciben que el 94% se encuentra muy de acuerdo que es importante contar con técnicas y/o herramientas que nos permita medir el desempeño del proyecto para lograr el alcance de una obra.
Note: Escuela de Postgrado
Discipline: Maestría en Gestión de la Construcción
Grade or title grantor: Universidad Tecnológica del Perú. Escuela de Postgrado
Grade or title: Maestro en Gestión de la Construcción
Juror: Jara Ortiz, Ricardo; García Naranjo Bustos, Manuel Enrique; Martínez Cerdán, Ángel Aurelio
Register date: 13-Jan-2024; 13-Jan-2024



This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons