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Erique, J., (2022). Análisis de la metodología de trabajo basado en la guía PMBOK para reducir los tiempos de construcción de 2 tanques de almacenamiento de hidrocarburos [Trabajo de suficiencia profesional, Universidad Nacional de Ingeniería]. http://hdl.handle.net/20.500.14076/23973
Erique, J., Análisis de la metodología de trabajo basado en la guía PMBOK para reducir los tiempos de construcción de 2 tanques de almacenamiento de hidrocarburos [Trabajo de suficiencia profesional]. PE: Universidad Nacional de Ingeniería; 2022. http://hdl.handle.net/20.500.14076/23973
@misc{sunedu/3506492,
title = "Análisis de la metodología de trabajo basado en la guía PMBOK para reducir los tiempos de construcción de 2 tanques de almacenamiento de hidrocarburos",
author = "Erique Flores, Jorge Miguel",
publisher = "Universidad Nacional de Ingeniería",
year = "2022"
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El presente trabajo de suficiencia tiene como propósito inducir a las empresas contratistas del sector de hidrocarburos a mejorar sus tiempos de ejecución en la Construcción de 2 Tanques de Almacenamiento de Hidrocarburos, mediante el estudio de la Metodología de Trabajo basado en los lineamientos de la Guía del Conocimiento en la Dirección de Proyectos (PMBOK – 6ta. Edición) del PMI (Project Management Institute). A través de los datos recopilados en campo mediante la técnica de la observación de las actividades ejecutadas en el taller y locación de obra con el formato Control de Avance, se obtuvo la información necesaria para determinar las medidas correctivas y/o preventivas; con ello reducir los tiempos de ejecución en la Construcción de los 2 Tanques de Almacenamientos considerados en la Línea Base del Cronograma aprobado por el Cliente. A partir de los Formatos de Control de Avance “FCA”, costos reportados por la Plataforma SIDIGE del Área de Logística de la empresa, y costos del personal operativo y del equipo del proyecto, se generaron las Tablas y Gráficos: Curva Avance Físico, Curva S de Costos, Grafica Indicador EVM – SPI; para realizar el Monitoreo y Control del Proyecto. El indicador de la técnica del Valor ganado – EVM usado fue el SPI, obteniéndose valores entre 0.94 y 1.23; las cuales nos muestra que el monitoreo de los tiempos de ejecución de las actividades con respecto a los tiempos previstos en la Línea Base del Cronograma fue controlado correctamente durante el ciclo de vida del proyecto. En el proyecto se aprobaron 43 días de calendarios por la ampliación de plazos aprobados por el Cliente por trabajos adicionales, paralizaciones por llegada de buques, por personal con COVID, que afectaron la ruta crítica de la línea base del cronograma, las cuales hizo que la duración del proyecto fuese de 346 días calendarios. El proyecto se culminó en 294 días calendarios, con una reducción del 15% del tiempo previsto, que representan 62 días calendarios de adelanto con respecto a la línea base del cronograma. El proyecto se culminó con un ahorro de $ 238 963.77 USD, con una reducción del 19% del presupuesto total del proyecto. Todo esto fue posible debido al continuo monitoreo y control de los entregables del proyecto, tomando las medidas correctivas y/o preventivas para evitar impactos en el proyecto, y de esta manera alinearlos a los tiempos previstos en la Línea Base del Cronograma.
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