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Farfan, H., Echenique, H., Rivadeneyra, F. (1970). Análisis y evaluación de puestos en una planta de conversión de papel [Tesis, Universidad Nacional de Ingeniería]. http://hdl.handle.net/20.500.14076/23861
Farfan, H., Echenique, H., Rivadeneyra, F. Análisis y evaluación de puestos en una planta de conversión de papel [Tesis]. : Universidad Nacional de Ingeniería; 1970. http://hdl.handle.net/20.500.14076/23861
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author = "Rivadeneyra Solis, Fernando",
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Título: Análisis y evaluación de puestos en una planta de conversión de papel
Palabras clave: Evaluación de puestos; Planta de conversión de papel
Fecha de publicación: 1970
Institución: Universidad Nacional de Ingeniería
Resumen: A pesar de que la Evaluación de Puestos es una técnica conocida desde aproximadamente 1925, muchas egresas la emplean por su desconocimiento y por poseer una política empresarial conservadora. La Administración de Personal y sus consecuencias, de acuerdo con las concepciones modernas de administración, tienen influencia en la productividad del trabajador y siendo la evaluación de puestos una técnica de la Administración de Personal es necesidad de una empresa, implantar un programa de evaluación de puestos.
IMPORTANCIA DEL ESTUDIO
Generalmente, la necesidad de establecer una estructura de salarios equitativa y que esté de acuerdo con las demandas del puesto que ocupan los trabajadores, hace que una empresa implante un programa de evaluación de puestos. Es importante indicar que la implantación de un programa de evaluación de puestos en una organización trae consigo pautas que sirven de base y guía para la colocación del personal, mejora de relaciones laborales, ascensos y entrenamiento del personal etc., es decir, la evaluación de puestos contribuye y está es su importancia, a la buena Administración del personal y de la empresa.
OBJETIVO
Específicamente, los objetivos que la empresa en estudio espera alcanzar con este programa de evaluación de puestos son:
1. - Determinar una estructura de salarios.
2. - Contar con las bases necesarias para situar nuevos puestos.
3. - Reducir quejas por rotación del personal.
4. - Contar con una base racional para las negociaciones con el Sindicato
Enlace al repositorio: http://hdl.handle.net/20.500.14076/23861
Disciplina académico-profesional: Ingeniería Industrial
Institución que otorga el grado o título: Universidad Nacional de Ingeniería. Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas
Grado o título: Ingeniero Industrial
Fecha de registro: 13-mar-2023; 13-mar-2023
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