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Velille, W., (2019). Diseño de un modelo de compras corporativas para mejorar el proceso de adquisiciones de una empresa constructora [Tesis, Universidad Nacional de Ingeniería]. http://hdl.handle.net/20.500.14076/19883
Velille, W., Diseño de un modelo de compras corporativas para mejorar el proceso de adquisiciones de una empresa constructora [Tesis]. PE: Universidad Nacional de Ingeniería; 2019. http://hdl.handle.net/20.500.14076/19883
@misc{sunedu/3502965,
title = "Diseño de un modelo de compras corporativas para mejorar el proceso de adquisiciones de una empresa constructora",
author = "Velille Pablo, Wilmer",
publisher = "Universidad Nacional de Ingeniería",
year = "2019"
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La presente tesis propone un diseño de un modelo de compras corporativas para las categorías de materiales estratégicos de producción estándar utilizados en la operación de los proyectos que ejecuta la empresa COSAPI, con el objetivo de mejorar el proceso de adquisiciones, específicamente reducir el tiempo de atención de requerimientos, costos e incrementar el nivel de satisfacción de los clientes internos. El estudio inicia describiendo el proceso de abastecimiento y de compras. Luego se diagraman las actividades realizadas (Bizagi Modeler); posteriormente se identifica las causas en las áreas involucradas en el proceso de abastecimiento: Cliente interno, compras, proveedor, almacén y transporte, que tienen relación con el problema principal. Luego a través de un puntaje de criticidad de las causas se concluye en priorizar el estudio de las causas relacionadas al área de compras. Seguidamente se identificaron las categorías de materiales estratégicos analizando su recurrencia de compra y valor monetario durante el 2018 realizando el diagrama de Pareto, luego las principales categorías se ubicaron en la matriz de Kraljic, decidiendo la aplicación de las compras corporativas a las siguientes categorías: equipos de protección personal, madera, ferretería industrial y materiales de oficina. En base a estas cuatro categorías de materiales es que se realizó la propuesta de diseñar un modelo de compras corporativas, y para determinar la mejor alternativa se tuvieron en cuenta los siguientes factores: operatividad, ahorro, sistematización del proceso y tiempos. Se estima que la implementación de la propuesta de compras corporativas en estas cuatro categorías se obtendría un ahorro de S/ 477,699.38 al año y reduciría el tiempo del proceso de compras de éstas cuatro categorías de ocho a dos días. El resultado de la propuesta de mejora lograría eliminar muchos procesos y subprocesos donde los compradores consumen bastante tiempo. Por otro lado, disminuiría la burocracia que actualmente existe; asimismo se obtendrían grandes ahorros después de la adjudicación y firma de los contratos de compra con proveedores y el nivel de satisfacción de los clientes internos aumentaría.
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