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Villano, I., (2018). Modelo de gestión de abastecimiento de tubos de borosilicato para la reducción del costo de operación en una empresa que fabrica y comercializa ampollas de vidrio [Tesis, Universidad Nacional de Ingeniería]. http://hdl.handle.net/20.500.14076/14753
Villano, I., Modelo de gestión de abastecimiento de tubos de borosilicato para la reducción del costo de operación en una empresa que fabrica y comercializa ampollas de vidrio [Tesis]. : Universidad Nacional de Ingeniería; 2018. http://hdl.handle.net/20.500.14076/14753
@misc{sunedu/3501362,
title = "Modelo de gestión de abastecimiento de tubos de borosilicato para la reducción del costo de operación en una empresa que fabrica y comercializa ampollas de vidrio",
author = "Villano Balboa, Ivonne Ruth",
publisher = "Universidad Nacional de Ingeniería",
year = "2018"
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Hoy se reconoce la importancia de llevar a cabo una adecuada gestión de la oferta en las empresas, convirtiéndose en parte fundamental para poder ordenar la materia prima, pero aumenta su nivel de complejidad cuando se trata de material importado; por lo cual, se debe intentar solicitar en el momento y en la cantidad necesaria, para no generar quiebres o rupturas de stock, controlar los niveles de inventario para poder reducir los costes de poseerlos, utilizar las proyecciones de demanda para tener una guía al tomar decisiones y mantener una relación adecuada con los proveedores a fin de garantizar un producto de calidad y el tiempo acordado. El modelo de abastecimiento propuesto analiza el procedimiento actual para proponer un procedimiento utilizando herramientas de ingeniería que permitan mostrar los resultados y así poder medirlos para mejorarlos constantemente. En el análisis se observa que la cantidad a pedir de tubo de vidrio solo se obtiene por la experiencia del gerente de operaciones y no es estudiada ni analizada con herramientas de ingeniería. Con la implementación de la mejora de pronósticos, se acorta la probabilidad de pedir más o menos cantidad; además, el costo de este es cero, y únicamente se obtienen beneficios directos por usarlo. Para conocer el impacto anual de comprar según el pronóstico, se evaluó el año anterior, ya que se conoció la demanda real, los lotes comprados reales y se pudo realizar la estimación de demanda por pronóstico del año 2017 en base a información histórica pasada (años 2014, 2015 y 2016). Además, con el uso de las políticas de stock se lleva a cabo una mejor administración del proceso de abastecimiento para poder así controlar el buen manejo de los recursos.
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