Bibliographic citations
Guadalupe, E., Tarazona, B. (2016). Evaluación de la incidencia de la aplicación de la guía PMBOK en los indicadores de gestión del proyecto: construcción y equipamiento del Laboratorio de Electricidad y Automatización de la Facultad de Ingeniería Mecánica de la Universidad Nacional de Ingeniería [Tesis, Universidad Nacional de Ingeniería]. http://hdl.handle.net/20.500.14076/5472
Guadalupe, E., Tarazona, B. Evaluación de la incidencia de la aplicación de la guía PMBOK en los indicadores de gestión del proyecto: construcción y equipamiento del Laboratorio de Electricidad y Automatización de la Facultad de Ingeniería Mecánica de la Universidad Nacional de Ingeniería [Tesis]. : Universidad Nacional de Ingeniería; 2016. http://hdl.handle.net/20.500.14076/5472
@mastersthesis{sunedu/3499856,
title = "Evaluación de la incidencia de la aplicación de la guía PMBOK en los indicadores de gestión del proyecto: construcción y equipamiento del Laboratorio de Electricidad y Automatización de la Facultad de Ingeniería Mecánica de la Universidad Nacional de Ingeniería",
author = "Tarazona Bermúdez, Bernabé Alberto",
publisher = "Universidad Nacional de Ingeniería",
year = "2016"
}
En la presente investigación se evalúa y analiza la relación causa- efecto de las variables: “Aplicación de la guía PMBOK” e “Indicadores de gestión del proyecto” en el Proyecto de Inversión Pública: “Construcción y Equipamiento del Laboratorio de Electricidad y Automatización de la Facultad de Ingeniería Mecánica de la Universidad Nacional de Ingeniería”; de la evaluación efectuada a la gestión desarrollada en el referido proyecto, se observa que no se aplicó una guía de gestión que racionalice los procesos y que optimicen el rendimiento de los recursos. En tal contexto, en el proyecto ejecutado no se desarrollaron ó se desarrollaron inadecuadamente algunos procesos importantes, tales como: Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto, Definir el alcance, Crear la Estructura de Desglose del Trabajo EDT, Análisis Cualitativo y Cuantitativo de Riesgos, Desarrollar el Cronograma (que incluya la gestión del proyecto), Estimar los Costos, Determinar el Presupuesto (que incluya un estudio de riesgos), Controlar el tiempo y el costo, etc. Todas estas deficiencias, ha conllevado a poner en práctica, inadecuadas decisiones en el proyecto, que ha implicado un costo y tiempo mucho mayor a lo deseado, además, dieron como resultado un presupuesto base insuficiente e indicadores de gestión inadecuados. A nivel mundial se tienen varias metodologías ó guías de buenas prácticas de Gestión de Proyectos, siendo la guía PMBOK una de las más utilizadas, ante tal situación, para la presente investigación, se tuvo como objetivo general: Evaluar la incidencia de la aplicación de la guía PMBOK en los indicadores de gestión del Proyecto: Construcción y Equipamiento del Laboratorio de Electricidad y Automatización de la Facultad de Ingeniería Mecánica de la Universidad Nacional de Ingeniería. Para conseguir el objetivo propuesto, primero, se determinó el estado situacional de los indicadores de gestión del proyecto ejecutado y luego, aplicando los procesos de las áreas de conocimiento de la guía PMBOK, en especial las metodologías de Gestión del Valor Ganado y de Programación Ganada, se determinó los nuevos indicadores de gestión del proyecto; al comparar ambos grupos de indicadores de gestión, se demuestra la hipótesis general planteada en la presente Tesis: “La aplicación de la guía PMBOK incide favorablemente en los indicadores de gestión del proyecto en mención”. Asimismo, en este trabajo de investigación, también se propone la implementación de algunos procesos de las áreas de conocimiento de la guía PMBOK que se adecúan al proyecto, con el objetivo de optimizar los indicadores de gestión del mismo y de otros proyectos de similar envergadura que se desarrollen en la Universidad Nacional de Ingeniería, resaltándose, las propuestas de Acta de Constitución del Proyecto, Enunciado del Alcance, EDT, Cronograma, Análisis Cualitativo y Cuantitativo de Riesgos, Costos y Presupuesto (que incluyan un análisis de riesgos), etc. Palabras claves: Proyecto de Inversión Pública, Gestión de la Integración, Gestión del Alcance, Gestión del Tiempo, Gestión del Costo, Gestión de la Calidad, Gestión de los Riesgos, Gestión de las Comunicaciones, Gestión de las Adquisiciones, Gestión de los Interesados, Gestión del Valor Ganado, Programación Ganada, Indicadores de Gestión, Estructura de Desglose del Trabajo EDT.
This item is licensed under a Creative Commons License