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Salazar, M., (2012). Planificación estratégica para empresas generadoras de proyectos inmobiliarios: caso Empresa Constructora SSK Montajes e Instalaciones SAC [Tesis, Universidad Nacional de Ingeniería]. http://hdl.handle.net/20.500.14076/1225
Salazar, M., Planificación estratégica para empresas generadoras de proyectos inmobiliarios: caso Empresa Constructora SSK Montajes e Instalaciones SAC [Tesis]. : Universidad Nacional de Ingeniería; 2012. http://hdl.handle.net/20.500.14076/1225
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title = "Planificación estratégica para empresas generadoras de proyectos inmobiliarios: caso Empresa Constructora SSK Montajes e Instalaciones SAC",
author = "Salazar Paredes, Marcos",
publisher = "Universidad Nacional de Ingeniería",
year = "2012"
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La concepción de propuestas fundamentadas, para tener una planificación estratégica de las empresas generadoras de proyectos inmobiliarios que satisfagan y se adapten al sector empresarial de la construcción en la Ciudad de Lima, nos llevó a investigar el tema, Planificación estratégica para empresas generadoras de proyectos inmobiliarios: Caso Empresa Constructora SSK, con el propósito de facilitar a los gerentes de empresas las herramientas importantes y necesarias dentro de la administración, donde podrá aplicar las diferentes habilidades administrativas y técnicas, para dar solución a una pluralidad de proyectos inmobiliarios con una excelente planificación estratégica que fortalezcan la economía y generen fuentes de trabajo alrededor de la industria de la construcción de proyectos inmobiliarios. Para el efecto, se utilizó métodos de investigación bibliográfica, documental y de campo, a través de internet y observación, utilizando técnicas como fichaje bibliográfico, visita a obras, entrevistas, encuestas tales como: Reunión de grupos de trabajo, análisis situacional interno, matriz de fortalezas y debilidades (factor de análisis interno), análisis situacional externo, matriz de oportunidades y amenazas (factor de análisis externo), priorización de las debilidades con un impacto (alto- medio), matriz de priorización de las debilidades con impacto alto-medio, a los actores involucrados en el tema. Como resultado se obtuvo una propuesta de planificación estratégica de empresas generadoras de proyectos inmobiliarios, que podrá ser aplicado y considerado en el sector empresarial de la construcción y está constituido por: Objetivos del plan estratégico (general y específico), visión, misión, valores corporativos, plan estratégico por área funcional, (Gerencia General, Gerencia Técnica, Gerencia de Comercialización, Gerencia Administrativa y Financiera) y un mapa estratégico para la empresa.
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