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Barrera, P., Laguna, L., Ruiz, C., Cattaneo, L. (2023). Business consulting para la empresa Labofarma S.A. [Pontificia Universidad Católica del Perú]. http://hdl.handle.net/20.500.12404/24794
Barrera, P., Laguna, L., Ruiz, C., Cattaneo, L. Business consulting para la empresa Labofarma S.A. []. PE: Pontificia Universidad Católica del Perú; 2023. http://hdl.handle.net/20.500.12404/24794
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title = "Business consulting para la empresa Labofarma S.A.",
author = "Cattaneo Rengifo, Luis Ernesto",
publisher = "Pontificia Universidad Católica del Perú",
year = "2023"
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Title: Business consulting para la empresa Labofarma S.A.
Authors(s): Barrera Pérez, Peter Rolando; Laguna Paz, Larissa Beatriz; Ruiz Olivera, Claudia; Cattaneo Rengifo, Luis Ernesto
Advisor(s): López Orchard, Sergio Andrés
Keywords: Consultores de empresas--Planificación estratégica; Industria farmacéutica--Perú; Comercio internacional--Perú; Control de procesos--Mejoramiento
OCDE field: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Issue Date: 24-Apr-2023
Institution: Pontificia Universidad Católica del Perú
Abstract: Labofarma S.A. is a 100% Peruvian-owned pharmaceutical company with almost half
a century of experience in manufacturing, commercialization, and manufacturing services of
pharmaceutical products for the domestic and foreign markets. The objective of this business
consulting is to determine the solution for the main problem, loss of tenders due to lack of
price competitiveness.
An analysis of the external and internal context was made using different tools, in
order to know the real situation of the company, identifying problems to correct them and
areas of opportunity to take advantage of them, so three problems were identified and through
a prioritization matrix of problems, it was obtained as a result that the main problem is that
the GV1 line to have a high production cost leaves a reduced margin to be competitive in the
tenders.
As main cause it was found that the automation of the processes is not complete, with
this information the solution alternatives were proposed and evaluated, being the automation
of the GV1 line the one that generates greater impact, since by reducing the production costs
and as a consequence the prices, it will allow Labofarma S.A. to have a better positioning of
prices to be able to win a greater number of tenders.
By winning a greater number of tenders and having the capacity to comply with
delivery times as an effect of automation, it will produce a dilution of costs, obtaining a
greater gross margin. Thus, according to the financial analysis of the implementation, an
NPV of S/ 13,555,883, an IRR of 230%, an IR of 9.47 and an investment recovery period of
5 months and 12 days are obtained
Labofarma S.A. es una empresa farmacéutica de capitales 100% peruanos con casi medio siglo de experiencia en la elaboración, comercialización y servicio de manufactura de productos farmacéuticos para el mercado nacional y extranjero. El objetivo de este business consulting es determinar la solución para el problema clave que es la pérdida de licitaciones por falta de competitividad en los precios. Se realizó un análisis del contexto externo e interno utilizando diferentes herramientas, con el fin conocer la situación real de la empresa, identificando problemas para corregirlos y áreas de oportunidad para aprovecharlas, es así como se identificaron tres problemas y a través de una matriz priorización de problemas, se obtuvo como resultado que el problema principal es que la sección de GV1 al tener un alto costo de producción deja un margen reducido para ser competitivos en las licitaciones. Como causa principal se encontró que la automatización de los procesos no está completa, con dicha información se plantearon y evaluaron las alternativas solución, siendo la automatización de la línea de acondicionado de la sección de GV1 la que genera mayor impacto, puesto que al reducir los costos de producción y como consecuencia los precios, permitirá a Labofarma S.A. tener un mejor posicionamiento de precios para poder ganar una mayor cantidad de licitaciones. Siendo que, al ganar una mayor cantidad de licitaciones y tener la capacidad para cumplir con los tiempos de entrega como efecto de la automatización producirá una dilución de los costos obteniendo un mayor margen bruto. Es así como, de acuerdo con el análisis financiero de la implementación se obtiene un VAN de S/ S/ 13,555,883 un TIR de 230%, un IR de 9.47 un plazo de recuperación de la inversión de 5 meses y 12 días.
Labofarma S.A. es una empresa farmacéutica de capitales 100% peruanos con casi medio siglo de experiencia en la elaboración, comercialización y servicio de manufactura de productos farmacéuticos para el mercado nacional y extranjero. El objetivo de este business consulting es determinar la solución para el problema clave que es la pérdida de licitaciones por falta de competitividad en los precios. Se realizó un análisis del contexto externo e interno utilizando diferentes herramientas, con el fin conocer la situación real de la empresa, identificando problemas para corregirlos y áreas de oportunidad para aprovecharlas, es así como se identificaron tres problemas y a través de una matriz priorización de problemas, se obtuvo como resultado que el problema principal es que la sección de GV1 al tener un alto costo de producción deja un margen reducido para ser competitivos en las licitaciones. Como causa principal se encontró que la automatización de los procesos no está completa, con dicha información se plantearon y evaluaron las alternativas solución, siendo la automatización de la línea de acondicionado de la sección de GV1 la que genera mayor impacto, puesto que al reducir los costos de producción y como consecuencia los precios, permitirá a Labofarma S.A. tener un mejor posicionamiento de precios para poder ganar una mayor cantidad de licitaciones. Siendo que, al ganar una mayor cantidad de licitaciones y tener la capacidad para cumplir con los tiempos de entrega como efecto de la automatización producirá una dilución de los costos obteniendo un mayor margen bruto. Es así como, de acuerdo con el análisis financiero de la implementación se obtiene un VAN de S/ S/ 13,555,883 un TIR de 230%, un IR de 9.47 un plazo de recuperación de la inversión de 5 meses y 12 días.
Link to repository: http://hdl.handle.net/20.500.12404/24794
Discipline: Administración Estratégica de Empresas
Grade or title grantor: Pontificia Universidad Católica del Perú. CENTRUM
Grade or title: Maestro en Administración Estratégica de Empresas
Juror: Pablo Jose Arana Barbier; Sergio Andres Lopez Orchard; Igor Leopoldo Loza Geldres
Register date: 24-Apr-2023; 24-Apr-2023
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