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Title: Propuesta de mejora en el tiempo de entrega en una empresa del sector metalmecánico aplicando herramientas de Lean Manufacturing y estandarización de trabajo
Other Titles: Proposal for improvement in delivery time in a company in the metal-mechanic sector applying Lean Manufacturing tools and standardization of work
Advisor(s): Chávez Soriano, Pedro Alberto
OCDE field: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04; http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00
Issue Date: 4-Dec-2022
Institution: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Abstract: El trabajo tuvo como fin mejorar el tiempo de entrega de productos terminados en una empresa del sector metalmecánico, haciendo uso de las herramientas de Manufactura Esbelta y estandarización de trabajo. Luego del análisis, se identificó retrasos en la entrega de productos, siendo su indicador de cumplimiento 45%, la cual generaba una pérdida de S/. 115,984.00, con una representación del 2.7% de su facturación en el periodo 2021. Asimismo, este problema se debe a los motivos como reprocesos en el ensamblaje de componentes, con una representación del 59,51% y una baja disponibilidad de la máquina de corte con un 25,9%, siendo sus causas la generación de fisuras por temperatura inadecuada y error de armado de piezas; e inestabilidad de la presión y atoro en las boquillas de corte respectivamente. Ante este escenario, surge la necesidad de la adopción de las técnicas de Lean Manufacturing y estandarización de trabajo. Como resultado de la implementación, se logró reducir las unidades reprocesadas de 4 a 1, error de armado de 2 a 1 y finalmente, se incrementó la disponibilidad de los equipos de 71% a 85%, según el resultado del flujo de caja, el proyecto es altamente factible, ya que el Valor Actual Neto (VAN) es de S/54,088.59 y la Tasa Interna de Retorno (TIR) es de 82%. También, se tiene un IR de 3.34, lo que significa que por cada S/.1.00 que se invierte se obtiene una ganancia de S/.2.34.

The purpose of this work was to improve the delivery time of finished products for a company in the metal-mechanic sector using Lean Manufacturing tools and standardization of work. After the analysis, it was identified as the delay in product delivery, its compliance indicator being 45%, which generated a loss of S/. 115,984.00, with a representation of 2.7% of its billing in the 2021 period. Likewise, this problem is due to reasons for reprocessing in the assembly of components with a representation of 59.51% and low availability of the cutting machine with 25.9%, being its causes the generation of cracks due to inadequate temperature and error in the assembly of pieces; and pressure instability and clogging in the cutting nozzles respectively. Given this scenario, the need to adopt Lean Manufacturing techniques and work standardization arises. As a result of the implementation, it was possible to reduce the reprocessed units from 4 to 1, assembly error from 2 to 1 and finally, the availability of the equipment was increased from 71% to 85%, according to the result of the cash flow, the project is highly feasible, since the Net Present Value (VAN) is S/54,088.59 and the Internal Rate of Return (IRR) is 82%. Also, he has an IR of 3.34, which means that for every S/.1.00 invested, a profit of S/.2.34 is obtained.
Discipline: Ingeniería Industrial
Grade or title grantor: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). División de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)
Grade or title: Ingeniero Industrial
Juror: Viacava Campos, Gino Evangelista; Leon Chavarri, Claudia Carolina; Castillo Tejada, Javier Miguel
Register date: 17-May-2023; 17-May-2023



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