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Cáceres, J., (2019). Caso de estudio: IOI's global challenge: moving up the palm oil value chain [Trabajo de suficiencia profesional, Universidad de Lima]. https://hdl.handle.net/20.500.12724/10553http://doi.org/10.26439/ulima.tesis/10553
Cáceres, J., Caso de estudio: IOI's global challenge: moving up the palm oil value chain [Trabajo de suficiencia profesional]. PE: Universidad de Lima; 2019. https://hdl.handle.net/20.500.12724/10553http://doi.org/10.26439/ulima.tesis/10553
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title = "Caso de estudio: IOI's global challenge: moving up the palm oil value chain",
author = "Cáceres Ruiz, Javier Fernando",
publisher = "Universidad de Lima",
year = "2019"
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El presente trabajo busca analizar las 5 principales áreas: inteligencia de mercados internacionales, mercadotecnia internacional, strategic global management, logística del comercio internacional y finanzas internacionales de IOI Corporation Berhad (IOI), para evaluar su situación en el mercado global de la industria del aceite de palma. El caso de estudio se centra en el periodo 2012-2017, evaluando los principales cambios en la estrategia impulsados por su división Loders Croklaan y su expansión a diversos mercados. Posteriormente, la compañía se vio afectada por pérdidas en tipo de cambio y externalidades negativas, como el fenómeno de “El Niño” y la suspensión de sus certificaciones RSPO; lo que desencadenó en una crisis de la compañía sobre la cual el CEO busco implementar cambios en las estrategias de IOI como grupo multinacional. A través de un análisis cuantitativo de IOI group y sus principales competidores en la industria, se identificó los principales productos y mercados para el aceite de palma, así como los principales segmentos de clientes y sus respectivos canales de distribución. Por otro lado, se identificaron las principales estrategias de comunicación del grupo frente a las externalidades negativas, así como las cualidades internas y externas de la compañía frente a las oportunidades y amenazas actuales en la industria. Asimismo, se analizaron las principales características de IOI como empresa familiar, y su influencia en la estrategia internacional de la compañía. Del mismo modo, se identificaron las principales variables de su cadena de suministro tras la expansión de IOI a diversos mercados, los efectos de la integración de diversas unidades de negocio (downstream), y las principales adversidades de concentrar la cadena de suministro de sus negocios upstream en Malasia e Indonesia. Finalmente, se analizaron los resultados financieros de la compañía desde el 2012 hasta el 2017, además se proyectaron los resultados en base a las estrategias a implementar en las finanzas de la compañía al 2025.
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