Look-up in Google Scholar
Full metadata record
Cano Correa, Elena
Calderón Casas, Manolo Guillermo
2020-01-06T14:13:56Z
2020-01-06T14:13:56Z
2020-01-06T14:13:56Z
2020-01-06T14:13:56Z
2019
https://hdl.handle.net/20.500.14138/2586
El presente trabajo de investigación se ha basado en determinar la relación entre dos variables: Estilos de enfrentamiento del conflicto y el liderazgo transformacional en supervisores de una empresa metalmecánica, por lo que se trata de un diseño descriptivo correlacional. El trabajo involucró a todos los supervisores de la empresa metalmecánica de Lurín con un total de 130 colaboradores entre hombres y mujeres. Se utilizaron dos instrumentos: Cuestionario Multifactorial de Liderazgo (MLQ forma corta), Cuestionario de Estilos de Enfrentamiento de conflictos, ambos debidamente validados por expertos. Se realizaron los pasos metodológicos para el planteamiento de las evaluaciones según enmarca la teoría y la aplicación de la estadística para evidenciar la validez de los contenidos. Los resultados obtenidos nos permiten concluir que existe relación entre los estilos de enfrentamiento del conflicto y el liderazgo transformacional en trabajadores de una empresa metalmecánica. (es_ES)
Tesis (es_ES)
application/pdf (es_ES)
spa (es_ES)
Universidad Ricardo Palma (es_ES)
info:eu-repo/semantics/openAccess (es_ES)
https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ (es_ES)
Repositorio institucional - URP (es_ES)
Universidad Ricardo Palma (es_ES)
Estilos de enfrentamiento de conflicto (es_ES)
liderazgo transformacional (es_ES)
Relación entre los estilos de enfrentamiento del conflicto y el liderazgo transformacional en supervisores de una empresa metalmecánica en Lurín (es_ES)
info:eu-repo/semantics/masterThesis (es_ES)
Universidad Ricardo Palma. Escuela de Posgrado (es_ES)
Maestría en Comportamiento Organizacional y Recursos Humanos (es_ES)
Maestría (es_ES)
Maestro en Comportamiento Organizacional y Recursos Humanos (es_ES)
PE
Privada asociativa



This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons