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Gines, D., (2021). Método Kaizen y competitividad en la empresa Indumetal AVC E.I.R.L Chiclayo [Tesis, Universidad Señor de Sipán]. https://hdl.handle.net/20.500.12802/9205
Gines, D., Método Kaizen y competitividad en la empresa Indumetal AVC E.I.R.L Chiclayo [Tesis]. PE: Universidad Señor de Sipán; 2021. https://hdl.handle.net/20.500.12802/9205
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author = "Gines Perales, Dalia Crisset",
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Title: Método Kaizen y competitividad en la empresa Indumetal AVC E.I.R.L Chiclayo
Authors(s): Gines Perales, Dalia Crisset
Advisor(s): García Yovera, Abraham José
Keywords: Método Kaizen; 5 “S”; Mejora continua; Competitividad
OCDE field: http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Issue Date: 2021
Institution: Universidad Señor de Sipán
Abstract: La investigación, tuvo como objetivo general diseñar el Método Kaizen para
mejorar la competitividad en la empresa Indumetal AVC E.I.R.L. Chiclayo - 2018,
se hizo un diagnóstico del estado del uso del método Kaizen, se midio el nivel de
competividad y estableció un sistema de método Kaizen a través de la
implementación de las 5 S. La investigación es de tipo aplicada, enfoque
cuantitativo y diseño no experimental y se aplicó una encuesta a una muestra de
20 colaboradores de la empresa. Los resultados sobre el estado del método Kaizen,
se mostro que tienen material de calidad (70%), no están disponibles para las
labores (55%), carecen de un reglamento (65%), poca limpieza en las áreas de
trabajo (100%), desconocen las políticas de la empresa (100%), desconocen el
flujograma de los procesos (80%), no tienen incentivos (90%), desean mejorar
continuamente (100%), los resultados de sus labores no se entregan de manera
oportuna (40%) y se analizan o mejoran los proceso productivos (45%) y a nivel de
la competitividad falta capacitación de los colaboradores (80%), no logran satisfacer
a sus clientes (65%), no hay preocupacón para mejorar el rendimiento (80%) no
usna tecnología (100%), no cuentan con tecnología moderna (65%), los
colaboradores no se identifican con la empresa (60%) y no es un centro de trabajo
adecuado (60). Concluyeron que el estado del método Kaizen es bajo (55%) y la
competitividad de la empresa está en el nivel medio (40%); la propuesta se
estableció en función de las 5 “S”
Link to repository: https://hdl.handle.net/20.500.12802/9205
Note: Gestión empresarial y emprendimiento
Discipline: Administración
Grade or title grantor: Universidad Señor de Sipán. Facultad de Ciencias Empresariales
Grade or title: Licenciado en Administración
Juror: Mego Núñez, Onésimo; García Yovera, Abraham José; Heredia Llatas, Flor Delicia
Register date: 7-Mar-2022; 7-Mar-2022
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