Bibliographic citations
Ruiz, J., Gonzales, B. (2017). Diseño de un sistema de mantenimiento y logística en el área de mantenimiento para reducir costos en la empresa Transportes San Martin S.A [Tesis, Universidad Privada del Norte]. https://hdl.handle.net/11537/11574
Ruiz, J., Gonzales, B. Diseño de un sistema de mantenimiento y logística en el área de mantenimiento para reducir costos en la empresa Transportes San Martin S.A [Tesis]. PE: Universidad Privada del Norte; 2017. https://hdl.handle.net/11537/11574
@misc{sunedu/3032301,
title = "Diseño de un sistema de mantenimiento y logística en el área de mantenimiento para reducir costos en la empresa Transportes San Martin S.A",
author = "Gonzales Castro, Beatriz Liliana",
publisher = "Universidad Privada del Norte",
year = "2017"
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RESUMEN En el presente trabajo de investigación se realizó un estudio explicativo de un diseño de un sistema de mantenimiento y logística, además, tuvo como objetivo reducir costos en la empresa “Transportes San Martin” S.A. ubicado en Semirustica Mampuesto – departamento de La Libertad. La propuesta comprendió con las distintas visitas a la empresa “Transportes San Martin S.A.”, donde se pudo observar la realidad en la que operaban y los distintos factores a mejorar. La evaluación de la realidad problemática fue realizada con el uso del programa Microsoft Excel, donde se realizó un análisis mediante la aplicación de diagramas de Pareto, obteniendo los puntos críticos a mejorar; sabiendo que este tipo de empresas no aplican ningún tipo mantenimiento preventivo a su maquinaria, lo cual aumenta el tiempo de las paradas no programadas e impacta negativamente en la producción de la empresa. Al mismo tiempo, se identificó que la empresa no cuenta con una selección de proveedores y un stock de productos de reposición; lo cual aumenta el precio de materiales adquiridos. Una vez identificados los puntos a mejorar, se diseñó un programa de mantenimiento para las maquinarias y actividades más críticas en la empresa y se estableció la estrategia a seguir donde se definieron indicadores de gestión de mantenimiento. Además, se logró reducir el tiempo las paradas no planificadas y aumentar su producción debido a ello. En el área de logística, con la gestión de relaciones con los proveedores y planificación del stock se logró aumentar la disponibilidad de reparación del área, la calidad de las piezas de repuesto y encontrar el mejor precio del mercado. Antes de concluir, utilizando la información recolectada de la empresa, comprobamos la eficacia del plan de Mantenimiento y Logística elaborado haciendo uso de la evaluación financiera obteniendo un Valor Actual Neto de s/ 20, 842.34, una Tasa interna de Retorno (TIR) del 70,84% y una relación de Beneficio / Costo (B/C) de 1.3. Finalmente, se realizó un análisis de resultados y una discusión final para reducir costos en la empresa Transportes San Martin S.A.
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