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Zelada Mosquera, Danny Stephan
Romero Ruiz, Sandra Marilin
De la Cruz Valdivia, Milenka Guissela
2021-07-07T17:00:44Z
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2021-03-24
De la Cruz, M. G., & Romero, S. M. (2021). Propuesta de mejora en las áreas de producción y logística para reducir los costos operativos en la empresa de seguridad Sservismul S.R.L.- Trujillo (Tesis de licenciatura). Repositorio de la Universidad Privada del Norte. Recuperado de https://hdl.handle.net/11537/27128 (es_PE)
658.7 DELA 2021 (es_PE)
https://hdl.handle.net/11537/27128
Trujillo San Isidro (sede)
En el presente trabajo de investigación se estudia la problemática de las áreas de Producción y Logística en la empresa SSERVISMUL, dedicada a la recarga de extintores para el sector industrial. En el área de producción el estudio identificó las siguientes causa raíces: abastecimiento y requerimiento de materiales, distribución de planta, planificación de producción, orden y limpieza, capacitación del personal y conocimiento del proceso que generan sobre costos operativos de S/ 366,484.18. En el área de logística las causa raíces: requerimiento de materiales, control de ingresos y salidas de inventario, sistema de control de pedidos, gestión de almacén, distribución de almacén, método de compras, procedimientos de almacén, evaluación de proveedores y programa de capacitación generan sobre costos operativos de S/ 399,859.99. Luego de determinar las causas raíces y evaluar sus costos correspondientes, se proponen las siguientes herramientas de mejora, en el área de Producción se propusieron diagrama de operacionalización, balance de línea, pronósticos, plan agregado de producción, lista de materiales BOOM, plan maestro de producción, plan maestro de materiales, MRP II, orden de aprovisionamiento, manual de procedimiento, plan de capacitación y layout. En el área Logística se propusieron las herramientas balance de línea, procedimiento, KARDEX, ABC y lote de pedido, layout, pronósticos, plan agregado de producción, lista de materiales BOOM, plan maestro de producción, plan maestro de materiales, MRP y orden de aprovisionamiento. Con lo cual los nuevos costos operativos se proyectaron en la suma total de S/ 202,910.43. En efecto en esta diferencia de costos refleja un beneficio de S/ 563, 433.74. Además, luego de la evaluación financiera se encontraron los siguientes indicadores: TIR de 137% y un VAN de S/ 1,821,930.59 y un B/C de 4.2, que sustentaron la viabilidad económica de la propuesta. (es_PE)
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Universidad Privada del Norte (es_PE)
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Propuesta de mejora en las áreas de producción y logística para reducir los costos operativos en la empresa de seguridad Sservismul S.R.L.- Trujillo (es_PE)
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Ingeniería Industrial (es_PE)
Título Profesional (es_PE)
Ingeniero Industrial (es_PE)
PE (es_PE)
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04 (es_PE)
https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional (es_PE)
18073709
https://orcid.org/0000-0003-3896-7666 (es_PE)
72294056
48251422
722026 (es_PE)
Rodríguez Alza, Miguel Angel
Alcalá Adrianzén, Miguel Enrique
Geldres Marchena, Teodoro Alberto
https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis (es_PE)
Privada societaria



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