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Zamora, G., (2020). Análisis de la institucionalidad forestal en el marco del proceso de descentralización y transferencia de funciones forestales [Universidad Nacional Agraria La Molina]. https://hdl.handle.net/20.500.12996/4474
Zamora, G., Análisis de la institucionalidad forestal en el marco del proceso de descentralización y transferencia de funciones forestales []. PE: Universidad Nacional Agraria La Molina; 2020. https://hdl.handle.net/20.500.12996/4474
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title = "Análisis de la institucionalidad forestal en el marco del proceso de descentralización y transferencia de funciones forestales",
author = "Zamora Velazco, Giuliana Nathalie",
publisher = "Universidad Nacional Agraria La Molina",
year = "2020"
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La presente investigación tiene por objetivo evaluar el desempeño de las entidades encargadas de la administración y control de los recursos forestales y de la fauna silvestres en el periodo 2012- 2018; a fin de determinar si el proceso de descentralización significó un avance en su gestión, así como, identificar debilidades y posibilidades de mejora en sus procesos. En función a ello se realizó: i) la caracterización de la institucionalidad del sector forestal a través de un análisis de Stakeholders y matriz RECI; ii) la evaluación de la gestión de las entidades a través del presupuesto público ejecutado, presupuesto por resultados, proyectos de inversión e implementación del Sistema de Control Interno- SCI; y iii) análisis de deficiencias a partir de informes de control relacionados a la gestión de los RFFS. A partir de ello, se elaboró una matriz FODA y diagrama de verificación de riesgos para las ATFFS y ARFFS. Se concluyó que las debilidades de las ATFFS radican en el poco interés del SERFOR en fortalecer su gestión. A nivel normativo, el carácter temporal de las ATFFS reconocido en la LFFS N°29763. Las debilidades de las ARFFS se encuentran ligadas al escaso presupuesto que le destinaron los Gobiernos Regionales; así como, a la falta de capacidad técnica. Se identificaron nueve (9) riesgos tanto para las ARFFS como para las ATFFS de los cuales seis (6) son de alta probabilidad y alto impacto para las ATFFS. Mientras que para las ARFFS todos los riesgos tienen una alta probabilidad e impacto. No obstante, en el caso de las ATFFS lo primordial es lograr culminar el proceso de transferencia de funciones, antes de emprender acciones para mejorar su gestión. Las debilidades y riesgos identificados en el ámbito de las ARFFS, responden a las deficiencias propias del proceso de descentralización a nivel nacional.
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