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Briceño, C., Benites, E. (2020). Planeamiento estratégico para la empresa AMV Consultores, 2019 [Universidad César Vallejo]. https://hdl.handle.net/20.500.12692/48304
Briceño, C., Benites, E. Planeamiento estratégico para la empresa AMV Consultores, 2019 []. PE: Universidad César Vallejo; 2020. https://hdl.handle.net/20.500.12692/48304
@misc{sunedu/2930088,
title = "Planeamiento estratégico para la empresa AMV Consultores, 2019",
author = "Benites Rebaza, Estela Elizeth",
publisher = "Universidad César Vallejo",
year = "2020"
}
Title: Planeamiento estratégico para la empresa AMV Consultores, 2019
Advisor(s): Pinedo Palacios, Patricia Del Pilar
Keywords: Calidad de servicio; Planificación estratégica; Eficiencia
OCDE field: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Issue Date: 2020
Institution: Universidad César Vallejo
Abstract: Esta investigación tiene como propósito la elaboración del planeamiento estratégico para
la empresa AMV Consultores S.A.C, la consultora se encarga de realizar capacitaciones,
brindar diplomados y cursos de especialización, la investigación ayudara a desarrollar el
establecimiento de sus objetivos de la empresa, es así que plasmara la visión, así mismo la
identificación de las estrategias, indicadores y cronogramas. Se realizó un análisis y
estrategias a la empresa lo cual nos ayudo fue la matriz EFE que cuenta con 20 factores
que ayudaran a determinar el éxito, lo cual fueron 11 oportunidades y 9 amenazas en el
factor se observa que tuvo un valor de 2.36 , así mismo se realizó una comparación con
cuatro competidores y un competidor BCG Institute tuvo una la ponderación de 3.11 con
una diferencia de 0.75 ante la empresa investigada es por ello que AMV Consultores debe
mejorar y hacer frente ante su competidores. Así mismo se realizó una análisis de
AMOFHIT lo cual se identificó las áreas de la empresa, este resultado determino si se
aplicó bien las estrategias y se aplicó adecuadamente, los mismos factores que fueron 11
fortalezas y 9 debilidades logrando obtener un valor de 2.66 en la matriz EFI lo cual
indica que Amv Consultores tiene buena posición interna respecto a su fortaleza, es así
que al desarrollar las matrices la EFE,EFI,IE,PEYEA,MPC se logró identificar cinco
estrategias retenidas y cuatro estrategias de contingencia , lo cual se analizara las
estrategias retenidas para poder aplicar en la empresa y poder desarrollarlo para que la
empresa tenga un mejor sistema estratégico y pueda hacer frente antes sus competidores ,
logrando mayor posición en el mercado teniendo en cuenta las delimitaciones de la
investigación , se logró realizar un plan de acción para la empresa AMV Consultores , se
determina 8 objetivos lo cual se establecieron objetivos a largo plazo y a corto plazo
donde cada objetivo se realizara por una área especializada dentro de la empresa lo cual se
tendrá un monitoreo contante por el gerente general y con un comité estratégico
especializado lo cual va a tener un tiempo límite para aplicarlo y lograr resultados óptimos
a un periodo de 1-4 año .
Link to repository: https://hdl.handle.net/20.500.12692/48304
Note: Trujillo; Escuela de Ingeniería Industrial; Gestión Empresarial y Productiva
Discipline: Ingeniería Industrial
Grade or title grantor: Universidad César Vallejo. Facultad de Ingeniería y Arquitectura
Grade or title: Ingeniera Industrial
Juror: Benites Aliaga, Ricardo Steiman; Pinedo Palacios, Patricia Del Pilar; Tello De La Cruz, Elmer
Register date: 29-Oct-2020; 29-Oct-2020
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