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Chirinos, M., Ortiz, M., Oblitas, J., Mendoza, C., Candela, D. (2019). Planeamiento estratégico de la empresa DS - periodo 2019-2022 [Universidad del Pacífico]. https://hdl.handle.net/11354/2996
Chirinos, M., Ortiz, M., Oblitas, J., Mendoza, C., Candela, D. Planeamiento estratégico de la empresa DS - periodo 2019-2022 []. PE: Universidad del Pacífico; 2019. https://hdl.handle.net/11354/2996
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title = "Planeamiento estratégico de la empresa DS - periodo 2019-2022",
author = "Candela Calderón, David Daniel",
publisher = "Universidad del Pacífico",
year = "2019"
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Full metadata record
Díaz Ísmodes, José
Chirinos Ayala, Marcela
Ortiz Zegarra, Miguel Angel
Oblitas Calderón, Jessica Yvette
Mendoza Hinsbi, Carlos Martin
Candela Calderón, David Daniel
2021-05-04T16:43:08Z
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2019
Candela Calderón, D. D., Chirinos Ayala, M., Oblitas Calderón, J. Y., Ortiz Zegarra, M. A., & Mendoza Hinsbi, C. M. (2019). Planeamiento estratégico de la empresa DS - periodo 2019-2022 [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/2996 (es_PE)
https://hdl.handle.net/11354/2996
El presente trabajo de investigación analiza el caso de la empresa Delta Signal dentro de la industria de venta de autopartes electrónicas, en un contexto de márgenes bajos y un entorno altamente competitivo, y busca plantear un plan estratégico que permita mejorar la situación de la empresa y hacerla sostenible en el tiempo.
Delta Signal es una empresa de venta de autopartes electrónicas que, a través del negocio business-to-business (B2B) con empresas fabricantes y ensambladoras de autos en el mercado de los Estados Unidos, ha llegado a tener prestigio en cuanto a innovación y calidad de sus productos. Sin embargo, aún no cuentan con una rentabilidad que le permita ser sostenible en el tiempo.
Se espera que, a través de la implementación de las propuestas basadas en el análisis del entorno, el análisis interno y las estrategias alineadas con las ventajas diferenciales de la empresa, entre otros aspectos a tomar en cuenta, se logre que Delta Signal crezca de manera rentable, a pesar de la competencia existente y los márgenes bajos del mercado. (es_PE)
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Universidad del Pacífico (es_PE)
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http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es (*)
Industria automotriz (es_PE)
Planificación estratégica (es_PE)
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Planeamiento estratégico de la empresa DS - periodo 2019-2022 (es_PE)
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Universidad del Pacífico. Escuela de Postgrado (es_PE)
Administración (es_PE)
Magíster en Administración (es_PE)
PE (es_PE)
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41647368
https://orcid.org/0000-0001-9216-4974 (es_PE)
40928051
06675923
40564727
40001472
42061433
413017 (es_PE)
Pennano Villanueva, Carla (es_PE)
Parodi Trece, Carlos (es_PE)
Carrillo Acosta, Jorge Ernesto (es_PE)
http://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacion (es_PE)
Privada asociativa
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