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Camarena, C., (2018). Sustentación de caso: propuesta de un plan estratégico del ingreso al mercado peruano de una empresa del sector fast fashion [Universidad de Lima]. https://hdl.handle.net/20.500.12724/11751
Camarena, C., Sustentación de caso: propuesta de un plan estratégico del ingreso al mercado peruano de una empresa del sector fast fashion []. PE: Universidad de Lima; 2018. https://hdl.handle.net/20.500.12724/11751
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title = "Sustentación de caso: propuesta de un plan estratégico del ingreso al mercado peruano de una empresa del sector fast fashion",
author = "Camarena Velásquez, Claudia Cecilia",
publisher = "Universidad de Lima",
year = "2018"
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El presente trabajo de investigación tiene como objetivo proponer un plan estratégico de ingreso al mercado peruano de la corporación japonesa Fast Retailing. Dirigida por Tadashi Yanai, y bajo un modelo SPA, ha logrado posicionarse entre las tres mejores empresas de la Industria Fast Fashion. Teniendo en cuenta esta información, iniciamos el plan y analizamos los factores externos con la finalidad de identificar aquellos que podrán afectar a la compañía. El factor político es una de las amenazas más latentes dentro de la coyuntura peruana la cual ha sido generada por el desacuerdo y conflicto entre los poderes del Estado, esta crisis no es favorable para la inversión extranjera. Sin embargo, pese al quiebre político, la economía ha logrado mantenerse estable en los últimos años y el incremento en el consumo por parte de la población peruana es uno de los factores que contribuye con la economía. Los competidores principales dentro de esta industria en el Perú son: Zara, H&M y Forever21, compañías ya posicionadas y con un reconocimiento notable por parte de los consumidores. A través del análisis de las 5 fuerzas de Porter, determinamos que la rivalidad existente entre estas compañías es alta. El rápido acceso a la información y a las nuevas tendencias de las prendas de vestir, generan el crecimiento de una demanda que busca satisfacer sus necesidades rápidamente y al no existir mucha diferenciación entre los productos, las empresas se ven forzadas a implementar estrategias que les permita obtener la atención de los consumidores. La propuesta sugiere la división de Uniqlo International en unidades estratégicas por regiones, con el objetivo de enfocar mejor las estrategias y puedan ser adaptadas a cada mercado. El ingreso de la corporación Fast Retailing al mercado peruano, será a través de la UEN Uniqlo International America. La implementación de una estrategia de penetración de mercado, apoyada por las diferentes actividades sugeridas, logrará el cumplimiento de los objetivos establecidos en el corto, mediano y largo plazo. Junto con la estrategia de diferenciación, que viene implementada desde la casa matríz, Uniqlo America logrará mantener costos bajos y ofrecer productos diferenciados con alta calidad; éstos últimos factores son determinantes para la decisión de compra de los consumidores peruanos, quiénes están más informados y son exigentes al momento de realizar las compras. La existencia de un mercado amplio aún no explorado por las Fast Fashions y el crecimiento de la demanda por el consumo de prendas de vestir en tendencia son dos de los factores que convierten a Perú es un país de oportunidades y Uniqlo International America está preparado para aprovecharlas.
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