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Andujar, J., (2021). Diagnóstico y propuesta de mejora en la planta justo a tiempo [Universidad de Lima]. https://hdl.handle.net/20.500.12724/13269
Andujar, J., Diagnóstico y propuesta de mejora en la planta justo a tiempo []. PE: Universidad de Lima; 2021. https://hdl.handle.net/20.500.12724/13269
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author = "Andujar Palao, Jose Miguel",
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Title: Diagnóstico y propuesta de mejora en la planta justo a tiempo
Authors(s): Andujar Palao, Jose Miguel
Advisor(s): Bedoya Jiménez, Luis
Keywords: Industria alimentaria; Control de procesos; Planificación estratégica; Process control; Strategic planning; Food industry and trade
OCDE field: http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Issue Date: 2021
Institution: Universidad de Lima
Abstract: The objective of this research was to carry out a diagnosis to detect the most important problems of the company "Just In Time" with respect to its commercial, financial, operations and human resources area and, recommend solution proposals in search of continuous improvement within the company. The research used the Thibaut methodology to understand the problems of each area of the company and thus be able to reach the root causes of the prioritized problem to recommend solution proposals. As a result, it was concluded that the company should open a commercial area to optimize costs, the appetite for innovation should be boosted at all levels of the company, especially the highest, and continuous monitoring and control of all the proposed solutions.
El objetivo de esta investigación fue realizar un diagnóstico para detectar los problemas más importantes de la empresa “Justo A Tiempo” con respecto a su área comercial, área financiera, área de operaciones y área de recursos humanos y de esta manera, recomendar propuestas de solución en busca de una mejora continua dentro de la empresa. La investigación empleo la metodología de Thibaut para entender los problemas de cada área de la empresa y así poder llegar a las causas raíz del problema priorizado para plantear propuestas de solución. Como resultados se pudo concluir que la empresa debería abrir un área comercial para optimizar los costos, se debe impulsar el apetito de innovación en todos los niveles de la empresa, sobre todo los más altos, y es necesario un seguimiento y control continuo de todas las propuestas de solución planteadas.
El objetivo de esta investigación fue realizar un diagnóstico para detectar los problemas más importantes de la empresa “Justo A Tiempo” con respecto a su área comercial, área financiera, área de operaciones y área de recursos humanos y de esta manera, recomendar propuestas de solución en busca de una mejora continua dentro de la empresa. La investigación empleo la metodología de Thibaut para entender los problemas de cada área de la empresa y así poder llegar a las causas raíz del problema priorizado para plantear propuestas de solución. Como resultados se pudo concluir que la empresa debería abrir un área comercial para optimizar los costos, se debe impulsar el apetito de innovación en todos los niveles de la empresa, sobre todo los más altos, y es necesario un seguimiento y control continuo de todas las propuestas de solución planteadas.
Link to repository: https://hdl.handle.net/20.500.12724/13269
Discipline: Ingeniería Industrial
Grade or title grantor: Universidad de Lima. Facultad de Ingeniería y Arquitectura
Grade or title: Bachiller en Ingeniería Industrial
Juror: Cabrera Gil Grados, Ezilda; Hernandez Gorritti, Wilfredo; Noriega Aranibar, María Teresa; Vásquez Rivas Plata, Ruth
Register date: 30-May-2021; 30-May-2021
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