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Urbina, C., García, G., Hernández, H., Lujan, E. (2019). Diagnóstico operativo empresarial Hidroriego ingenieros SAC [Pontificia Universidad Católica del Perú]. http://hdl.handle.net/20.500.12404/13777
Urbina, C., García, G., Hernández, H., Lujan, E. Diagnóstico operativo empresarial Hidroriego ingenieros SAC []. PE: Pontificia Universidad Católica del Perú; 2019. http://hdl.handle.net/20.500.12404/13777
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title = "Diagnóstico operativo empresarial Hidroriego ingenieros SAC",
author = "Lujan Hernández, Eder Alberto",
publisher = "Pontificia Universidad Católica del Perú",
year = "2019"
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Title: Diagnóstico operativo empresarial Hidroriego ingenieros SAC
Authors(s): Urbina Huertas, César Ramón; García Caro, Gerardo Emilio; Hernández Cahua, Héctor de Jesús; Lujan Hernández, Eder Alberto
Advisor(s): Benzaquen de las Casas, Jorge Benny
OCDE field: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Issue Date: 20-Mar-2019
Institution: Pontificia Universidad Católica del Perú
Abstract: The present Business Operational Diagnosis has been made to the company
Hidroriego Ingenieros SAC, dedicated to the design and execution of sprinkler irrigation
projects for gardens in urban spaces, in Peru. The objective was to find opportunities for
improvement in the area of operations and related areas, which allows the company to
improve its cost indicators, reduce reprocessing and increase productivity. To this end, the
analysis of the processes that intervene in the entire value chain was carried out until the final
product was delivered to the site.
Throughout the fifteen chapters contained in this document, a description of the
current situation of the company has been developed, finding strengths that allow them to be
the main distributors of the Rain bird brand; as well as opportunities for improvement. There
was relevant information for the preparation of each chapter, determining which are the
processes within the project execution flow, which represent bottlenecks, or that generate a
higher level of inefficiencies.
As a result of the analysis, 10 improvement proposals have been identified, including
the relocation of the commercial office, the training of technical personnel, and the purchase
of software that allows better coordination between the logistics and commercial areas. The
total investment for the execution of the improvement proposals amounts to S / 76,660.00,
which generates a saving for the company equivalent to S / 766,784.69. The net benefit to be
obtained will be S / 690,124.69. The application of the improvement proposals in the
company Hidroriego Ingenieros SAC will allow it to concentrate on the core of its business
and return to its more efficient operating processes, generating better margins.
El presente Diagnostico Operativo Empresarial se ha realizado a la empresa Hidroriego Ingenieros SAC, dedicada al diseño y ejecución de proyectos de riego por aspersión para jardines en espacios urbanos, en el Perú. Se tuvo como objetivo encontrar oportunidades de mejora en el área de operaciones y las áreas vinculadas, que permita a la empresa mejorar sus indicadores de costos, disminuir los reprocesos e incrementar la productividad. Para ello se realizó el análisis de los procesos que intervienen en toda la cadena de valor hasta la entrega en obra del producto final. A lo largo de los quince capítulos que contiene el presente documento, se ha desarrollado una descripción de la situación actual de la empresa, encontrando fortalezas, que les permiten ser los principales distribuidores de la marca Rain bird; así como, oportunidades de mejora. Se contó con información relevante para la elaboración de cada capítulo, determinando cuales son los procesos dentro del flujo de ejecución del proyecto, que representan cuellos de botella, o que generan mayor nivel de ineficiencias. Como producto del análisis se han identificado 10 propuestas de mejora, entre ellas, reubicación de la oficina comercial, la capacitación al personal técnico, la compra de un software que permita una mejor coordinación entre las áreas logística y comercial. La inversión total por la ejecución de las propuestas de mejora asciende a S/ 76,660.00, lo cual genera un ahorro para la empresa equivalente a S/ 766,784.69. El beneficio neto a obtener será S/ 690,124.69. La aplicación de las propuestas de mejora en la empresa Hidroriego Ingenieros SAC permitirá que se concentre en el core de su negocio y vuelva a sus procesos operativos más eficientes, generando mejores márgenes.
El presente Diagnostico Operativo Empresarial se ha realizado a la empresa Hidroriego Ingenieros SAC, dedicada al diseño y ejecución de proyectos de riego por aspersión para jardines en espacios urbanos, en el Perú. Se tuvo como objetivo encontrar oportunidades de mejora en el área de operaciones y las áreas vinculadas, que permita a la empresa mejorar sus indicadores de costos, disminuir los reprocesos e incrementar la productividad. Para ello se realizó el análisis de los procesos que intervienen en toda la cadena de valor hasta la entrega en obra del producto final. A lo largo de los quince capítulos que contiene el presente documento, se ha desarrollado una descripción de la situación actual de la empresa, encontrando fortalezas, que les permiten ser los principales distribuidores de la marca Rain bird; así como, oportunidades de mejora. Se contó con información relevante para la elaboración de cada capítulo, determinando cuales son los procesos dentro del flujo de ejecución del proyecto, que representan cuellos de botella, o que generan mayor nivel de ineficiencias. Como producto del análisis se han identificado 10 propuestas de mejora, entre ellas, reubicación de la oficina comercial, la capacitación al personal técnico, la compra de un software que permita una mejor coordinación entre las áreas logística y comercial. La inversión total por la ejecución de las propuestas de mejora asciende a S/ 76,660.00, lo cual genera un ahorro para la empresa equivalente a S/ 766,784.69. El beneficio neto a obtener será S/ 690,124.69. La aplicación de las propuestas de mejora en la empresa Hidroriego Ingenieros SAC permitirá que se concentre en el core de su negocio y vuelva a sus procesos operativos más eficientes, generando mejores márgenes.
Link to repository: http://hdl.handle.net/20.500.12404/13777
Discipline: Administración Estratégica de Empresas
Grade or title grantor: Pontificia Universidad Católica del Perú. CENTRUM
Grade or title: Maestro en Administración Estratégica de Empresas
Register date: 20-Mar-2019; 20-Mar-2019
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