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Mendoza, C., (2019). Liderazgo político, entorno apolítico : la realidad inhóspita de la carrera provincial en Cusco [Pontificia Universidad Católica del Perú]. http://hdl.handle.net/20.500.12404/14762
Mendoza, C., Liderazgo político, entorno apolítico : la realidad inhóspita de la carrera provincial en Cusco []. PE: Pontificia Universidad Católica del Perú; 2019. http://hdl.handle.net/20.500.12404/14762
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Title: Liderazgo político, entorno apolítico : la realidad inhóspita de la carrera provincial en Cusco
Authors(s): Mendoza Valencia, Carlos Marcelo
Advisor(s): Ames Cobián, Rolando Lorenzo
Keywords: Población rural--Perú--Cuzco; Liderazgo político--Perú--Cuzco; Alcaldes--Perú--Cuzco; Elecciones locales--Perú--Cuzco
OCDE field: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.00
Issue Date: 19-Aug-2019
Institution: Pontificia Universidad Católica del Perú
Abstract: El presente trabajo busca realizar una tipología de aquellos tipos de liderazgo
político construidos dentro de un contexto subnacional con marcada debilidad
institucional partidaria y con una amplia presencia de población rural. El enfoque
metodológico y teórico utilizado en la investigación responde a un análisis de
sistema de las carreras políticas; lo cual implica entender la interacción que existe
entre el actor político y las personas que lo consideran como una opción. A través
del análisis de tres provincias de peso político para la región Cusco (Canchis, La
Convención y Espinar), se ha observado que existen tres personajes políticos
(Ricardo Cornejo, Fedia Castro y Oscar Mollohuanca) que han logrado mantener
una carrera política aproximadamente por 20 años (1990-2014). Cada uno de ellos
representa un tipo de liderazgo político (Liderazgo apreciativo; Liderazgo eficientegubernamental;
y Liderazgo de trayectoria sociopolítica continua). Dichos liderazgos
se construyen al combinar y ponderar ciertos recursos presentes en el contexto de
las provincias. Estos últimos se han agrupado en tres categorías conceptuales
(particularidad del vínculo interpersonal, el desempeño en la obra pública y el apoyo
de organizaciones sociales); además de la presencia de una variable transversal
(cultura política). Por tanto, la lógica del argumento es como sigue: los recursos
dependiendo cómo logren combinarse desembocan en una estrategia, esta última
en un periodo significativo construye un patrón; y este, a su vez, utilizado con cierta
intencionalidad desarrolla en un tipo de liderazgo.
Link to repository: http://hdl.handle.net/20.500.12404/14762
Discipline: Ciencia Política y Gobierno
Grade or title grantor: Pontificia Universidad Católica del Perú. Facultad de Ciencias Sociales
Grade or title: Licenciado en Ciencia Política y Gobierno
Register date: 19-Aug-2019; 19-Aug-2019
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