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Valdiviezo, V., Amaya, D., González, Y., Granada, D. (2019). Planeamiento estratégico para Laive [Pontificia Universidad Católica del Perú]. http://hdl.handle.net/20.500.12404/13996
Valdiviezo, V., Amaya, D., González, Y., Granada, D. Planeamiento estratégico para Laive []. PE: Pontificia Universidad Católica del Perú; 2019. http://hdl.handle.net/20.500.12404/13996
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title = "Planeamiento estratégico para Laive",
author = "Granada Gutiérrez, Didier",
publisher = "Pontificia Universidad Católica del Perú",
year = "2019"
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Title: Planeamiento estratégico para Laive
Authors(s): Valdiviezo Jerónimo, Víctor Igor Seligman; Amaya Ramírez, Daniel; González Cruz, Yvette; Granada Gutiérrez, Didier
Advisor(s): Acha Pacheco, José Carlos Benjamín
OCDE field: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Issue Date: 17-Apr-2019
Institution: Pontificia Universidad Católica del Perú
Abstract: In this document it is presented the roll out of the strategic plan corresponding to the
period 2018-2030 for Laive Company, which is mainly focused in the production and selling
in the Peruvian market of dairy products and its derivatives, being the third largest company
in the industry with a participation of 9% sales. Its two main competitors are Gloria and
Nestlé Peru and consolidating the three companies represents a 95% of market share.
Through this strategic plan, the aim is to generate a set of strategies that allow to
develop competitive advantages for Laive in comparison to its competitors. This will allow
the company to create a unique and sustainable value proposition to its customers over next
10 years. These strategies will help them to achieve in the long term, the proposed vision of
becoming the company in the second place as the highest sales volume of dairy products and
derivatives in the Peruvian market.
Under this context, for the deployment of this strategic plan an analysis it was
fulfilled in order to understand current situation of the company in 2018, and based on this to
identify strengths and weaknesses, in addition external factors that directly affect it were
evaluated in order to identify opportunities and threats of the company. These factors
contribute to the creation of strategies that will allow achieving the vision proposed in this
proposal. In addition has been proposed six long-term objectives in order to achieve the
visioned future situation for 2030.
It was identified that the industry has an important challenge in the configuration of
strategies and development of new products that allow contributing to an increasingly
healthier diet and that is in compliance with the new regulations of products with low level
sugar content and that are corporate and socially responsible both with the environment and
with other stake holders.
Se presenta el desarrollo del plan estratégico correspondiente al período 2018-2030 para la empresa Laive, la cual se dedica principalmente a la producción y comercialización de productos lácteos y derivados en el mercado peruano, siendo la tercera más grande de la industria con una participación de las ventas del 9%. Sus dos más grandes competidores son Gloria y Nestlé Perú y entre las tres empresas alcanzan el 95% de participación. Por medio de este plan estratégico, se busca generar un conjunto de estrategias que permitan desarrollar ventajas competitivas para Laive con relación a sus competidores. Lo anterior permitirá a la empresa crear una oferta de valor a sus clientes, única y sostenible para los próximos 10 años. Estas estrategias le ayudarán a alcanzar a largo plazo, la visión propuesta de llegar a ser la segunda empresa de mayor valor de ventas de productos lácteos y derivados en el mercado peruano. Bajo este contexto, para el desarrollo de este plan estratégico, se realizó un análisis de cómo está la empresa al 2018, identificando fortalezas y debilidades y, se evaluaron los factores externos que inciden directamente en ella con el fin de identificar las oportunidades y amenazas de la compañía. Estos factores contribuyen a la creación de estrategias que permitirán alcanzar la visión propuesta en este planeamiento. Asimismo, se plantearon seis objetivos a largo plazo para alcanzar la situación futura deseada para el 2030. Se identificó que la industria tiene un reto importante en la configuración de estrategias y desarrollo de nuevos productos que permitan contribuir a una alimentación cada vez más saludable y que vaya en cumplimiento de la nueva normatividad de productos con bajo contenido en azúcar y que sean socialmente responsables tanto con el medioambiente como con los demás grupos de interés.
Se presenta el desarrollo del plan estratégico correspondiente al período 2018-2030 para la empresa Laive, la cual se dedica principalmente a la producción y comercialización de productos lácteos y derivados en el mercado peruano, siendo la tercera más grande de la industria con una participación de las ventas del 9%. Sus dos más grandes competidores son Gloria y Nestlé Perú y entre las tres empresas alcanzan el 95% de participación. Por medio de este plan estratégico, se busca generar un conjunto de estrategias que permitan desarrollar ventajas competitivas para Laive con relación a sus competidores. Lo anterior permitirá a la empresa crear una oferta de valor a sus clientes, única y sostenible para los próximos 10 años. Estas estrategias le ayudarán a alcanzar a largo plazo, la visión propuesta de llegar a ser la segunda empresa de mayor valor de ventas de productos lácteos y derivados en el mercado peruano. Bajo este contexto, para el desarrollo de este plan estratégico, se realizó un análisis de cómo está la empresa al 2018, identificando fortalezas y debilidades y, se evaluaron los factores externos que inciden directamente en ella con el fin de identificar las oportunidades y amenazas de la compañía. Estos factores contribuyen a la creación de estrategias que permitirán alcanzar la visión propuesta en este planeamiento. Asimismo, se plantearon seis objetivos a largo plazo para alcanzar la situación futura deseada para el 2030. Se identificó que la industria tiene un reto importante en la configuración de estrategias y desarrollo de nuevos productos que permitan contribuir a una alimentación cada vez más saludable y que vaya en cumplimiento de la nueva normatividad de productos con bajo contenido en azúcar y que sean socialmente responsables tanto con el medioambiente como con los demás grupos de interés.
Link to repository: http://hdl.handle.net/20.500.12404/13996
Discipline: Administración Estratégica de Empresas
Grade or title grantor: Pontificia Universidad Católica del Perú. CENTRUM
Grade or title: Maestro en Administración Estratégica de Empresas
Register date: 17-Apr-2019; 17-Apr-2019
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