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Pacheco, S., (2015). El target value design: un enfoque de la gestión lean para generar valor [Pontificia Universidad Católica del Perú]. http://hdl.handle.net/20.500.12404/6118
Pacheco, S., El target value design: un enfoque de la gestión lean para generar valor []. PE: Pontificia Universidad Católica del Perú; 2015. http://hdl.handle.net/20.500.12404/6118
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Title: El target value design: un enfoque de la gestión lean para generar valor
Authors(s): Pacheco Zúñiga, Santiago Alejandro
Advisor(s): Orihuela Astupinario, Pablo Fernando
OCDE field: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01
Issue Date: 6-Jul-2015
Institution: Pontificia Universidad Católica del Perú
Abstract: El Target Value Design (TVD) es un enfoque de la gestión Lean que consiste en
identificar lo que genera valor para el cliente y orientar los objetivos de equipos
integrados a diseñar un producto según los requerimientos del cliente y las
limitaciones del proyecto (costo, plazo, etc.). Este enfoque surge entre los años 2005
y 2007 en Estados Unidos para aplicarse a proyectos de construcción de hospitales
y centros educativos.
Los componentes principales del TVD son cinco (Macomber, Howell y Barbeiro
2007):
Target Costing
Estructura de trabajo definida
Colaboración
Set Based Design
Co-locación
Al ser el TVD un enfoque de gestión reciente, la teoría respecto al tema se encuentra
en desarrollo y está poco formalizada. Uno de los objetivos de la tesis es realizar una
revisión bilbiográfica de lo escrito hasta la fecha en torno al tema, organizarla y
presentarla.
El TVD es un enfoque de gestión un tanto amplia, que altera la organización, sistema
operativo y términos comerciales del proyecto y los llena de métodos lean de trabajo.
Por esa razón, la presente tesis abarca también los temas relacionados a la
organización del proyecto, el sistema operativo y los términos comerciales que sirven
como medio para que el TVD pueda realizarse y alcanzar el valor objetivo del
proyecto, en relación a los proyectos realizados de forma tradicional. Algunos de los
temas descritos son esenciales para la implementación del TVD. Otros no son
esenciales, pero permiten potenciar la herramienta y lograr mejores resultados.
Finalmente, para consolidar la teoría expuesta, se muestra un registro de la
aplicación del TVD a un proyecto hospitalario en Estados Unidos y los resultados
obtenidos. Además, se presentan lineamientos que faciliten la aplicación del TVD a
un contexto no familiarizado con el Integrated Project Delivery (IPD), como el
peruano.
Link to repository: http://hdl.handle.net/20.500.12404/6118
Discipline: Ingeniería Civil
Grade or title grantor: Pontificia Universidad Católica del Perú. Facultad de Ciencias e Ingeniería.
Grade or title: Ingeniero Civil
Register date: 6-Jul-2015; 6-Jul-2015
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