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Vivas, A., Díaz, S., Guzmán, J., Jiménez, C., Reyes, J. (2019). Planeamiento estratégico del sector gastronómico en Colombia [Pontificia Universidad Católica del Perú]. http://hdl.handle.net/20.500.12404/14383
Vivas, A., Díaz, S., Guzmán, J., Jiménez, C., Reyes, J. Planeamiento estratégico del sector gastronómico en Colombia []. PE: Pontificia Universidad Católica del Perú; 2019. http://hdl.handle.net/20.500.12404/14383
@mastersthesis{sunedu/2651667,
title = "Planeamiento estratégico del sector gastronómico en Colombia",
author = "Reyes, Juan",
publisher = "Pontificia Universidad Católica del Perú",
year = "2019"
}
Full metadata record
Del Carpio Castro, Luis Alfonso
Vivas, Alexander
Díaz, Sergio
Guzmán, John
Jiménez, Catalina
Reyes, Juan
2019-06-12T15:53:23Z
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2016-02
2019-06-12
http://hdl.handle.net/20.500.12404/14383
En la presente tesis, se desarrolló el Planeamiento Estratégico del Sector
Gastronómico en Colombia, comenzando con los análisis externo e interno, en los cual se
identifican las oportunidades, amenazas, fortalezas, y debilidades del Sector. Posteriormente,
se elaboraron las matrices que permiten definir las estrategias clave para el alcance de los
objetivos a corto y largo plazo, los cuales conducen al Sector a la situación futura deseada
que se estableció en la Visión.
El Sector Gastronómico en Colombia está iniciando la etapa de crecimiento,
evidenciando resultados positivos; sin embargo, se caracteriza por un alto grado de
fragmentación e informalidad.
Se definieron “estrategias retenidas”, que fueron escogidas a través del desarrollo de
matrices. Estas estrategias se enfocaron principalmente en la importancia de definir un Chef
Líder que dirija la implementación del Planeamiento Estratégico, basado en el fortalecimiento
de la identidad gastronómica a través de la investigación e innovación, y en el mejoramiento
de los estándares de calidad de los productos y servicios, aprovechando de esta manera las
ventajas competitivas que tiene el Sector en Colombia frente a sus competidores (i.e.,
México, Brasil, y Argentina). Asimismo, estas estrategias permiten la consecución de la
Visión, representada como un aporte del 5% al PIB colombiano a 2030. (es_ES)
This document is the strategic planning of the Colombian Gastronomic Sector,
starting with the internal and external analysis, where strengths, weaknesses opportunities
and threats are identified. Subsequently, the matrixes are developed and allow to define the
key strategies for achieving the objectives in the short and long term, which will take the
Sector to the desired future situation defined in the Vision.
The Gastronomic Sector in Colombia is starting the growth stage, showing positive
results, however, it is characterized by high degree of fragmentation and informality.
Retained strategies that were chosen through the development of matrixes, focused
primarily on the importance of defining a Chef Leader as a responsible implementation of the
Strategic Planning, based on the strengthening of the gastronomic identity through research
and innovation and improving the quality standards of products and services, making the
most of the competitive advantages of the sector in Colombia in comparison to its
competitors (i.e., Mexico, Brazil, and Argentina). Also, it allows the achievement of the
Vision, represented for a contribution of 5% to the Colombian GDP in 2030. (es_ES)
spa (es_ES)
Pontificia Universidad Católica del Perú (es_ES)
info:eu-repo/semantics/openAccess (es_ES)
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ (*)
Gastronomía--Colombia (es_ES)
Planificación estratégica (es_ES)
Planeamiento estratégico del sector gastronómico en Colombia (es_ES)
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Pontificia Universidad Católica del Perú. CENTRUM (es_ES)
Administración de Negocios Globales (es_ES)
Maestría (es_ES)
Maestro en Administración de Negocios Globales (es_ES)
PE (es_ES)
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https://purl.org/pe-repo/renati/level#maestro (es_ES)
07535773
https://orcid.org/0000-0001-9084-1193 (es_ES)
80547026
74375410
PE068295
5472154
1032381507
413307 (es_ES)
https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis (es_ES)
Privada asociativa
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