Plan para la dirección del proyecto de creación de la documentación técnica para la construcción del centro comercial ABC

Abstract

El propósito de esta tesis es desarrollar una técnica para el desarrollo de proyectos, basado en la Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (o PMBOK) ® sexta edición, y hacer que esta metodología sea usada de manera permanente ante nuevos proyectos. La necesidad de una metodología surge de una experiencia real ocurrida en la empresa LAFSAC, cuando se nos encargó el desarrollo del proyecto de creación de la documentación técnica para la construcción de un centro comercial, la cual generó sobre costos, y trabajos adicionales en perjuicio de los objetivos empresariales de LAFSAC. Este escenario negativo en la empresa genera el propósito de cambiar el rumbo, y enmendar positivamente la curva de crecimiento empresarial, se toma la decisión de usar la metodología de desarrollo de un proyecto, fundamentado en la a Guía del PMBOK ® sexta edición. El presente trabajo propone el analizar la problemática de la empresa, hacer un análisis situacional a nivel interno y externo, identificar el nivel de madurez de proyectos por OPM3, establecer un marco teórico y finalmente hacer la propuesta de mejora para el presente proyecto. Palabras clave: plan para la dirección del proyecto; expediente técnico; documentación técnica; nivel de madurez de proyectos; OPM3; términos de referencia; Estándares Globales del PMI.

The objective of this research work is to create a methodology in the development of a project, based on the PMBOK ® Guide, sixth edition, and to make this methodology used permanently for new projects. The need for a methodology arises from a real experience that occurred in the company LAFSAC, when we were commissioned to develop the project to prepare the technical construction file for a shopping center, which generated cost overruns and additional work to the detriment of the company's business objectives. LAFSAC. This negative scenario in the company generates the purpose of changing course and positively amending the business growth curve. The decision is made to use the project development methodology, based on the PMBOK ® Guide, sixth edition. The present work proposes to analyze the company's problems, carry out a situational analysis at an inter and external level, measure the level of maturity of projects by OPM3, establish a theoretical framework and finally make the improvement proposal for the present project.