El clima organizacional y desempeño laboral del personal administrativo de la Universidad Nacional de Huancavelica, 2017.

Abstract

El presente trabajo intitulado; El Clima Organizacional y Desempeño Laboral del Personal Administrativo de la Universidad Nacional de Huancavelica, 2017, se realizó en función al recurso humano, con el objetivo de: “Determinar el tipo de relación entre el Clima Organizacional y el Desempeño Laboral del Personal Administrativo de la Universidad Nacional de Huancavelica, 2017”; el mismo que permitirá afirmar que; el Clima Organizacional tiene relación con el desempeño laboral del trabajador administrativo. La metodología general que se empleó en el trabajo fue; el método científico, y como método especifico se utilizaron; el analítico y sintético los mismos que me permitieron afirmar que, el clima organizacional de los trabajadores administrativos de la Universidad Nacional de Huancavelica, no es la más adecuada, toda vez que se observa un descontento, falta de identidad, incumplimiento de funciones, falta de comunicación, etc., lo que obliga a una práctica de cultura del clima organizacional saludable y adecuada para un mejor logro de objetivos, desarrollo y cumplimiento de la misión. La investigación tomo como población a 101 trabajadores administrativos, realizando la validez del cuestionario mediante la opinión de tres expertos, como prueba piloto se ha elegido un grupo de 72 trabajadores administrativo, en el cual se determinó el índice de confiabilidad del instrumento. Para el sustento de la parte teórica se consultó diferentes bibliografías y para el trabajo de campo se aplicó el cuestionario y se observó los aspectos importantes. Luego se tabuló y procesó los datos con la ayuda de estadística analizando e interpretando los resultados obtenidos que presento detalladamente en el presente informe. Esto me permitió llegar a una conclusión final que el Clima Organizacional se relaciona con el Desempeño Laboral y otras variables. Por otro lado, la confianza de los resultados del Clima Organizacional permite cumplir con los objetivos trazados en esta investigación. Finalmente se propone promover la realización de actividades laborales, amicales de participación a fin de fortalecer las responsabilidades y crear una cultura de cambio y mantener en constante relación los objetivos de la organización para que sean claros y compartidos, estableciendo un sistema de trabajo más participativo entre sus colaboradores de esa manera poder escuchar las dudas, aportes y recomendaciones de los trabajadores en aras de mejorar.