Procesos de inicio y planificación de un proyecto con metodología PMI guía del PMBOK

Abstract

Para comenzar con un proyecto primero debemos tener en claro su definición, pues bien un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos implica que un proyecto tiene un principio y un final definidos. A su vez el presente Informe de Trabajo Práctico de Suficiencia se orienta a la descripción teórica, el análisis e implementación de la norma de ejecución de proyectos PMBOK; haciendo un enfoque especial en los procesos de inicio y planificación haciendo énfasis en 3 áreas de conocimiento que son Gestión de la Integración del Proyecto, Gestión del Alcance del Proyecto, Gestión del Tiempo del Proyecto, donde en se detallaran los siguientes puntos tales como, desarrollar acta de constitución de proyecto, recopilar requisitos, definir alcance, crear EDT/WBS, definir actividades, secuenciar actividades, estimar recursos , estimar duración y desarrollar un cronograma que son componentes de los lineamientos del PMI guía del PMBOK Así mismo se detalla las herramientas o técnicas establecidas que se han aplicado para generar los entregables que son et fruto de la gestión de proyectos. El aporte principal del presente informe es servir de base para ir incluyendo la gestión de proyectos dentro del desarrollo del software y así contemplar las áreas de conocimiento que generalmente no se toman en cuenta y que luego generan el fracaso del proyecto, tales como comunicación, manejo de recursos, gestión de tiempo, estructura de tareas, entre otros.

To start a project must first be clear about its definition, welt a project is a temporary endeavor undertaken to create a product, service or result. The temporary nature of projects means that a project has a definite beginning and an end. In turn this report on practical work Sufficiency is oriented to the theoretical description, analysis and Implementation of the standard PMBOK project execution; with particular focus on the processes of initiation and planning with emphasis on 3 areas of knowledge that are Management Project Integration Management, Project Scope Management, Project Time, where the following points such as detailing in, develop project charter, gather requirements, define scope, create WBS / WBS, define activities, sequence activities, estimate resources, estimated duration and develop a schedule that are components of the guidelines of the PMI PMBOK guide. Also established tools or techniques that have been applied to generate the deliverables that are the result of detailed project management. The main contribution of this report is to serve as a base to go including project management in software development and thus consider the areas of knowledge that is generally not taken into account and then generate project failure, such as communication, management resources, time management, task structure, among others.