Evaluación del desempeño y cumplimiento del modelo de gestión QHSSE corporativo en la sede Talara de Petroperú

Abstract

La Sede Talara de Petroperú comprende la Nueva Refinería Talara, dependencias administrativas, personal Petroperú, y personal Contratistas, en donde se viene implementando el Modelo de Gestión QHSSE Corporativo. El objetivo general de la investigación es evaluar el desempeño y el cumplimiento de los objetivos y metas del Modelo de Gestión QHSSE Corporativo en la Sede Talara de Petroperú, para determinar las oportunidades de mejora y acciones correctivas para alcanzar los resultados previstos del Modelo de Gestión QHSSE Corporativo en la Sede Talara de Petroperú. La investigación tiene un enfoque cuantitativo, tiene un diseño transversal, según el nivel es descriptiva, y es de tipo aplicada. La población y la muestra está conformada por los informes mensuales de Gestión emitidos por la Gerencia del Departamento QHSSE Talara, referente al Modelo de Gestión QHSSE Corporativo implementado en la Sede de Talara. Se trabajó con los informes correspondientes al periodo 2021 – 2022. Conclusiones: En el periodo 2021 – 2022, en todos los meses analizados, se dió 100% cumplimiento del Programa Integrado Modelo de Gestión QHSEE Sede Talara; El cumplimiento acumulado del Plan de Implementación del Sistema de Gestión QHSEE de la Sede Talara, ha oscilado entre el 81,01% y el 98,8%; En todos los mese analizados se han suscitado accidentes e incidentes, siendo el mes de junio el más lamentable, donde ocurrió dos (02) accidentes fatales, dos (02) accidentes graves, y siete (07) incidentes con personal de Petroperú y Contratistas; El resultado de calificación de cada una de las 33 variables que están integradas en el Modelo de Gestión QHSEE, nos indica que todas ellas están encima de la calificación 4,2 ubicándose en los niveles más alto de la escala, IV-Predictivo (30,3%) y V-Innovador (69,7%); El resultado de calificación de las nueve (09) variables integradoras, las variables Innovación (4,9) y la gestión del cambio (4,8) que tienen una alta ponderación con respecto a las demás, son las variables que son muy importantes a la hora de implementar un Modelo de Gestión QHSEE; El indicador global del Nivel de Madurez del Modelo de Gestión QHSEE de la Sede Talara de Petroperú evaluada es de 4,6 que, de acuerdo con la escala usada en el presente estudio, corresponde a un Modelo de Gestión en Nivel de Madurez V – Innovador.