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Sánchez Juárez, Segundo Vicente
Dominguez Berrú, Leslye Jamalí
2024-11-19T14:55:29Z
2024-11-19T14:55:29Z
2024
http://repositorio.unp.edu.pe/handle/20.500.12676/5329
En el presente trabajo de investigación, se estudió la cartera de negocios de la Caja Sullana, para lo cual se analizó el perfil competitivo de la institución y la información relevante de los productos financieros, las sucursales y los resultados financieros publicados por Superintendencia de Banca, seguros y AFPs, la FEPCMAC y el portal de la Caja Sullana; así como el análisis de expertos en finanzas relacionado al análisis de los ratios e indicadores financieros desde el año 2017 al 2023. En la investigación se demuestra como el escenario de Caja Sullana cambió desde 2017 al 2023; desde su creación, hace 37 años, llega a la cúspide de crecimiento el año 2016; en este lapso de tiempo desarrollo 46 productos financieros de los cuales solo opero 12 productos hasta el año 2023. Así mismo tuvo sucursales 13 departamento del país con 81 oficinas y agencias. En el año 2023, la Caja Sullana siguió operando con la misma cartera de productos y las mismas sucursales. Caja Sullana desde el año 2018 viene arrastrando pérdidas, convirtiéndose en el año 2023 en un competidor débil en el sistema de Cajas Municipales, siendo la pérdida a noviembre 2023 de 74 millones de soles. La Caja Sullana, en 6 años de pérdidas (2018-2023), siguió con la estrategia de desarrollo de mercado y no como recomienda la teoría, que debió implementar estrategias defensivas: Recorte de gastos o desinversión que dan resultados en estas situaciones, en consideración que demuestra una debilidad financiera en una industria muy poco estable y en crecimiento. Caja Sullana, en cuanto al ratio de capital global está debajo del 10%, cuando el promedio de todas las Cajas es de 13.98%, su patrimonio sufrió una pérdida de -20.2%, y su participación en el mercado bajo al 6.7%; con respecto a la Mora Contable al 2023 es de 15.95%, siendo el promedio del sistema de Cajas de 5.92%. Las razones de la situación de Caja Sullana, son externas e internas, siendo responsabilidad única de Caja Sullana la alta morosidad como consecuencia de una mala gestión de la cartera de créditos.
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spa
Universidad Nacional de Piura
info:eu-repo/semantics/openAccess
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Universidad Nacional de Piura
Repositorio Institucional Digital - UNP
Productos financieros
Estrategias defensivas
Patrimonio global
Patrimonio
Mora contable
Pérdida contable
Gestión de la cartera de negocios y su influencia en los resultados financieros de la Caja Sullana 2023
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
Universidad Nacional de Piura. Facultad de Ciencias Administrativas
Administración
Licenciado en Ciencias Administrativas
PE
http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
http://purl.org/pe-repo/renati/nivel#tituloProfesional
18854636
https://orcid.org/0000-0002-7536-3303
74284891
413016
Noriega Saavedra, Sixto David
Albañil Ordinola, Guillermina Isabel
Gives Mujica, Eddy William
http://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis
Pública
info:eu-repo/semantics/publishedVersion



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