Plan estratégico para la empresa Fiescor Unlimited EIRL

Abstract

El presente documento constituye un plan estratégico de acuerdo al modelo teórico de D’Alessio (2013), para la empresa Fiescor Unlimited EIRL dedicada a la comercialización de productos hidrobiológicos. El estudio corresponde al nivel descriptivo, enfoque mixto, diseño no experimental, de tipo aplicada y comprendió la participación de los trabajadores, proveedores y clientes a los que fueron aplicados instrumentos de recojo de información que posteriormente se procesaron y fueron la principal fuente de información para el diagnóstico realizado. Lo que se detalla aquí es resultado de un minucioso análisis de los factores externos e internos de la unidad de análisis que ha permitido identificar sus principales oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. Al mismo tiempo, se han podido formular los principios fundamentales de la empresa, los intereses organizacionales, los objetivos de largo y las acciones que permitirán aterrizar la propuesta. Para lograr la visión que proyecta la organización deberán cumplirse los siguientes objetivos de largo plazo: (a) Para el 2024 crecer en infraestructura y en su capacidad logística, (b) Fortalecer la capacidad directiva, administrativa y logística de Fiescor Unlimited a través de instrumentos y herramientas propias de una gestión moderna, (c) Lograr en los próximos 5 años, situarse entre las 5 empresas comercializadoras de productos hidrobiológicos de la costa norte del Perú, para lo cual es necesario garantizar un crecimiento constante y una mayor participación de mercado, (d) Desarrollar planes de capacitación y (e) Formular políticas de responsabilidad social.