Análisis de riesgos para la determinación de la variación costo – tiempo en la planificación de la obra “Construcción Integral Sistema de Riego Pampaconga – Limatambo – Anta – Cusco” ejecutado por el Proyecto Especial Sierra Centro Sur

Abstract

En la presente tesis se desarrolla el análisis de riesgos de forma cualitativa y cuantitativa bajo la metodología del Project Management Institute (PMI®) especificado en la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK® , 2017), siendo aplicado en la obra “Construcción Integral Sistema de Riego PampaConga – Limatambo – Anta – Cusco” con el objetivo de determinar cuáles son los riesgos que influyeron en Costo y Tiempo, así como su impacto. Para lo cual Se realizó la identificación de riesgos mediante la revisión de documentación de obra como: el expediente técnico y cuadernos de obra, así mismo se realizó la tormenta de ideas con los profesionales ejecutores del proyecto, identificando así 71 riesgos; entre técnicos, de gestión, comerciales y externos. En el proceso del análisis cualitativo se trabajó con los profesionales de las diferentes etapas de ejecución, como resultado de este proceso se obtuvo la priorización de riesgos (altos, moderados y bajos). En el proceso de análisis cuantitativo después de asignar los riesgos a las partidas del proyecto, se utilizó el software @Risk, obteniendo como resultado valores de contingencia necesaria tanto para el tiempo como para el costo para seguidamente realizar su respectiva comparación con lo ejecutado. Se obtuvo como resultado de análisis de riesgos, una variación en el Costo del 12.53% con respecto al presupuesto programado y una variación en el Tiempo del 68.81% con respecto al tiempo programado. Finalmente, de los riesgos de moderada y alta priorización obtenidos, como aporte de la investigación, se realizó un nuevo análisis de riesgos para el saldo por ejecutar en la obra de estudio, obteniéndose como resultado en Costo una variación de 49.61% del Costo programado para el saldo de obra. De acuerdo con los resultados obtenidos se concluye que un adecuado análisis de riesgos en la planificación de un proyecto, aportará a reducir la probabilidad de ocurrencia e impacto de la materialización de los riesgos negativos en el Costo y Tiempo, contribuyendo con el éxito del proyecto.

This thesis develops the risk analysis qualitatively and quantitatively under the methodology of the Project Management Institute (PMI®) specified in the Project Management Fundamentals Guide (PMBOK® , 2017), being applied in the work “Construcción Integral Sistema de Riego PampaConga – Limatambo – Anta – Cusco“ in order to determine what are the risks that influenced Cost and Time, as well as their impact. To this end, risks were identified through the review of work documentation such as: the technical file and work notebooks, as well as brainstorming with the professionals executing the project, thus identifying 71 risks, including technical, management, commercial and external risks.

In the qualitative analysis process we worked with the professionals of the different stages of execution, as a result of this process we obtained the prioritization of risks (high, moderate and low). In the quantitative analysis process, after assigning the risks to the project items, the @Risk software was used, obtaining as a result the necessary contingency values for both time and cost, and then comparing them with what was executed.

The result of the risk analysis was a variation in cost of 12.53% with respect to the programmed budget and a variation in time of 68.81% with respect to the programmed time. Finally, from the risks of moderate and high prioritization obtained, as a contribution of the research, a new risk analysis was performed for the balance to be executed in the work under study, obtaining as a result in Cost a variation of 49.61% of the programmed Cost for the balance of the work.

According to the results obtained, it is concluded that an adequate risk analysis in the planning of a project will contribute to reduce the probability of occurrence and impact of the materialization of negative risks in the Cost and Time, contributing to the success of the project.