Administración estratégica en los abarrotes de la Avenida Ejército en el distrito de Santiago -Cusco-2,019

Abstract

La investigación se realizó en los abarrotes de la avenida Ejercito en el distrito de Santiago ciudad del Cusco; cuyo problema general es la administración que estos establecimientos tienen (Direccionamiento estratégico, análisis estratégico, formulación de estrategias implementación de estrategias y evaluación y control de estrategias) y el objetivo general es determinar cómo es la administración estratégica en los abarrotes de la avenida Ejercito en el distrito de Santiago-Cusco-2,019; la investigación se centró en los abarrotes , es de tipo básico pertenece al enfoque cuantitativo, cuyo alcance es descriptivo , con diseño no experimental , la población de estudio estuvo conformada por 24 empresas pertenecientes al rubro de abarrotes, se trabajó con la totalidad de empresas .Los resultados de la investigación muestran que con un promedio de 2.27 la administración estratégica en los abarrotes de la avenida Ejército es mala debido a que las empresas en su gran mayoría no establece el direccionamiento estratégico, análisis estratégico, formulación de estrategias, implementación de estrategias y evaluación, control de estrategias deben regir como base para alcanzar las metas y objetivos planteados.

The investigation was carried out in the grocery stores of Ejercito Avenue in the district of Santiago, city of Cusco; whose general problem is the administration that these establishments have (Strategic Addressing, strategic analysis, formulation of strategies, implementation of strategies and evaluation and control of strategies) and the general objective is to determine how is the strategic administration in the groceries of the Ejército Avenue in the District of Santiago-Cusco-2,019; The research focused on groceries, it is of the basic type belongs to the quantitative approach, the scope of which is descriptive, with a non-experimental design, the study population was made up of 24 companies belonging to the grocery area, all companies were worked on. The results of the investigation show that with an average of 2.27 the strategic administration in the grocery stores of the Army avenue is bad because the companies mostly do not establish strategic addressing, strategic analysis, strategy formulation, strategy implementation and evaluation, control of strategies should govern as a basis to achieve the goals and objectives set.