Análisis de la gestión de riesgos aplicada al presupuesto y cronograma según la metodología del PMI en la obra “Proyecto Inmobiliario Techo Propio Avn Tirikway” ejecutada por la Empresa AEC Contratistas Generales E.I.R.L.

Abstract

El trabajo de investigación fue desarrollado para analizar la gestión de riesgos aplicada al presupuesto y cronograma según la metodología del PMI en la obra “Proyecto inmobiliario techo propio AVN Tirikway” ejecutada por la empresa AEC contratistas generales E.I.R.L. El proyecto fue ejecutado en el año 2017 en el centro poblado de Tirikway, comunidad campesina de Qelqanqa, distrito de Ollantaytambo, provincia de Urubamba y región de Cusco. En el capítulo 1 se desarrolló el planteamiento del problema, donde se consideraron: la identificación del problema, la justificación de la investigación, las limitaciones de la investigación y los objetivos de la tesis; todos estos elementos tuvieron como como propósito dar a entender el motivo de la investigación, así como explicar los parámetros dentro de los cuales se llevó a cabo la investigación. El capítulo 2 contiene el marco teórico de la tesis, el cual tiene como parte del mismo las antecedentes de la tesis, los aspectos teóricos pertinentes, la hipótesis, las variables e indicadores y, el cuadro de operacionalización de variables. En el capítulo 3 se observan la metodología de investigación aplicada, el diseño de la investigación, la población y muestra, los instrumentos aplicados, los procesos de recolección de datos y, los procesos de análisis de datos. El capítulo 4 contiene los resultados obtenidos de cada proceso desarrollado de la gestión de riesgos aplicada. Y, por último, en el capítulo 5 se observa la discusión planteada en base a los resultados obtenidos. Como primera actividad, se desarrolló la planificación de la gestión de riesgos, donde se determinaron las matrices a utilizar, herramientas y estructuras de riesgos bajo las cuales fueron medidos los riesgos identificados y validados en la etapa de identificación de riesgos. Posteriormente se aplicaron los instrumentos elaborados para la validación de riesgos y obtener, así, la lista de riesgos y los valores de probabilidad e impacto proporcionados por el profesional experto consultado. Posteriormente se hizo el ordenamiento y priorización cualitativa de los riesgos y el análisis cuantitativo de los mismos mediante la simulación de Monte Carlo mediante 10,000 iteraciones, teniendo en cuenta su naturaleza positiva o negativa sobre el presupuesto y cronograma. Por último, se elaboró un plan de respuesta ante los riesgos de mayor prioridad. Como conclusiones finales de la investigación en los cinco procesos de la gestión de riesgos desarrollada, se tiene que los riesgos de mayor influencia sobre el presupuesto y el cronograma fueron los riesgos técnicos y los riesgos de gestión.

The research work was developed to analyze the risk management applied to the budget and schedule according to the PMI methodology in the work “AVN Tirikway own roof real estate project” executed by the company AEC Contratistas Generales E.I.R.L. The project was carried out in 2017 in the Tirikway town center, Qelqanqa rural community, Ollantaytambo district, Urubamba province and Cusco region. In Chapter 1 the approach to the problem was developed, where the following were considered: the identification of the problem, the justification for the research, the limitations of the research and the objectives of the thesis; All of these elements were intended to convey the reason for the investigation, as well as to explain the parameters within which the investigation was carried out. Chapter 2 contains the theoretical framework of the thesis, which has as part of it the background of the thesis, the relevant theoretical aspects, the hypothesis, the variables and indicators, and the table of operationalization of variables. In Chapter 3, the applied research methodology, the research design, the population and sample, the applied instruments, the data collection processes and the data analysis processes are observed. Chapter 4 contains the results obtained from each developed risk management process developed. And, finally, in Chapter 5 the discussion raised based on the results obtained is observed. As a first activity, risk management planning was developed, where the matrices to be used, risk tools and structures under which the risks identified were measured and validated in the risk identification stage were determined. Subsequently, the instruments developed for risk validation were applied, thus obtaining the list of risks and the probability and impact values provided by the expert professional consulted. Subsequently, the qualitative ordering and prioritization of risks and their quantitative analysis were performed by simulating Monte Carlo through 10,000 iterations, taking into account their positive or negative nature on the budget and schedule. Lastly, a risk response plan of the highest priority was developed. As final conclusions of the research in the five processes of risk management developed, we have that the risks with the greatest influence on the budget and the schedule were the technical risks and the management risks.