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Aguilar, M., Jorquiera, J. (2024). Caso de estudio: El Camino Cultural del EcoBank [Universidad de Piura]. https://hdl.handle.net/11042/6906
Aguilar, M., Jorquiera, J. Caso de estudio: El Camino Cultural del EcoBank []. PE: Universidad de Piura; 2024. https://hdl.handle.net/11042/6906
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author = "Jorquiera Naranjo, Jose Luis",
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Title: Caso de estudio: El Camino Cultural del EcoBank
Authors(s): Aguilar Portugal, Milagros; Jorquiera Naranjo, Jose Luis
Advisor(s): Pacheco Silva, Juan Carlos
Keywords: Cultura organizacional -- Diagnóstico -- Estudios de casos; Ejecutivos -- Toma de decisiones -- Estudios de casos; Ejecutivos -- Toma de decisiones -- Estudios de casos; Organización de la empresa -- Administración -- Estudios de casos
OCDE field: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Issue Date: Apr-2024
Institution: Universidad de Piura
Abstract: El caso de estudio: “El Camino Cultural del EcoBank” nos muestra la transformación cultural que siguió el banco desde el cambio de la Gerencia General del EcoBank en el 2017 hasta el 2024. El nuevo gerente realiza un diagnóstico donde encuentra al banco en una situación compleja tanto por retos del negocio como también por sus bases culturales, todo ello resultado de la gestión de los últimos años. A partir de su primer diagnóstico y del plan de 100 días empieza la transformación. Inician por la recordación, en todos sus colaboradores, de los elementos culturales para luego enfocarse en la comprensión y vivencia de éstos. En medio de la crisis pandémica del COVID-19, ven una oportunidad para fortalecer la cultura a través de la generación de un elemento cultural como el propósito. En esta etapa trabajan con líderes y colaboradores en la conexión de los propósitos personales con el propósito del banco y generación de misiones o compromisos de servicio con los principales stakeholders. De esta manera se genera una mayor cohesión y compromiso que implica la armonía de la cabeza, corazón y manos. Los retos organizacionales continúan y, con ellos, el cuestionamiento del gerente: ¿será suficiente? De esta manera deciden ingresar en una etapa de fortalecimiento a través de la implementación del modelo Dirección por Misiones (DPM), en el que se encuentran actualmente. Finalmente, se realiza un Teaching note, donde se busca que se entienda el impacto de la gestión cultural para alcanzar las estrategias.
Link to repository: https://hdl.handle.net/11042/6906
Discipline: Máster en Dirección de Empresas
Grade or title grantor: Universidad de Piura. PAD-Escuela de Dirección
Grade or title: Máster en Dirección de Empresas
Juror: Stock Capella, José; Quiroga Persivale, Guillermo Tomas; Pacheco Silva, Juan Carlos
Register date: 10-Oct-2024
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